管理スキル評価とは何ですか？

さまざまな企業や組織で採用されている戦略である管理スキル評価は、管理手法の改善を通じて職場の効率と結束を高めるように設計されています。 評価は、調査、相談、ワークショップなど、さまざまな方法で実施できます。 管理評価で教えられるスキルには、プロジェクトの監督、チームワーク、リーダーシップ、効果的な従業員の配分が含まれます。

管理スキルの評価は、ワークショップ、週末の会議、またはリトリートを通じて実施できます。 スキル評価の場所とセッションは、企業固有のものでも、さまざまな企業の多くの異なるマネージャーを含むものでもかまいません。 イベントでは、ワークショップ、講義、ディスカッショングループの組み合わせがあります。

一般的に、クラスは最初に企業または個人のマネージャーが実施する現在の管理慣行を評価するのに役立ちます。 管理慣行のタイプが特定され、理解されると、ワークショップのスタッフと管理コンサルタントが改善を提案できます。 管理スキルの評価には、管理スタイルの改善に役立つロールプレイングシナリオと模擬状況が含まれる場合があります。

管理スキル評価のもう1つのタイプは、企業が監督とプロジェクト完了を実施する方法をよりよく理解できるように、企業が管理スタッフで記入する詳細な調査または評価フォームです。 この評価は、企業が管理スタイルを改善し、改善の道筋を絞り込むために使用する費用対効果の高いソリューションです。 調査対象領域には、作業計画、タスク委任、監督手法、および競合解決が含まれます。

経営訓練コンサルティング会社は、経営スキル評価を実施し、改善のための提案を提供するために企業に雇われることができます。 このシナリオでは、コンサルタントがビジネス組織に入り、スタッフのインタビューを実施して、リーダーシップのスタイル、従業員の役割、およびプロジェクトのワークフローを評価します。 コンサルタントは、ビジネスの運営方法を理解した後、管理スキル評価を使用してマネージャーと連携し、会社内でより効果的なリーダーになることができます。

管理スキル評価の目標は通常、企業の監督と管理スタイルを改善することですが、企業全体の全体的な効率を改善するためにも使用できます。 特定の種類の評価と管理評価トレーニングを使用して、ワークフローの問題を特定し、プロジェクトの完了を改善できます。 経営訓練コンサルタントは、会社が従業員を配置し、新しい監督者を訓練するのを支援できます。 一部の企業は、新しい技術と現在の従業員のリーダーシップスタイルを常に最新の状態に保つために、管理スキル評価トレーニングに定期的に参加することを選択しています。 企業が改善を追跡し、新しい従業員を評価できるように、調査と評価も定期的に行うことができます。