管理スキルの評価とは何ですか？

さまざまな企業や組織で採用された戦略である管理スキル評価は、管理技術の改善を通じて職場の効率と結束を高めるように設計されています。評価は、調査、協議、ワークショップなど、さまざまな方法で実施できます。管理評価で教えられるスキルには、プロジェクトの監督、チームワーク、リーダーシップ、および効果的な従業員の分配が含まれます。

ワークショップ、週末の会議、またはリトリートを通じて管理スキル評価を実施できます。スキル評価の場所とセッションは、企業固有のものであるか、さまざまな企業の多くの異なるマネージャーを含めることができます。イベントでは、ワークショップ、講義、ディスカッショングループの組み合わせがある場合があります。

一般的に、クラスはまず、会社または個々のマネージャーが実施した現在の管理慣行を評価するのに役立ちます。管理慣行の種類が特定され理解されると、改善はSUになりますワークショップのスタッフと管理コンサルタントによってGagested。管理スキルの評価には、スタイルの管理を改善するためのロールプレイングシナリオと模擬状況が含まれる場合があります。

別のタイプの管理スキル評価は、ビジネスが管理スタッフに記入して、監督とプロジェクトの完了を行う方法をよりよく理解するための管理スタッフに埋める詳細な調査または評価形式です。この評価は、企業がスタイルの管理を改善し、改善のためのパスを絞り込むために使用する費用対効果の高いソリューションです。調査対象の領域には、作業計画、タスク委任、監督技術、紛争解決が含まれます。

管理トレーニングコンサルティング会社は、管理スキルの評価を実施し、改善のための提案を提供するためにビジネスに雇われます。このシナリオでは、コンサルタントがビジネス組織に来て、リーダーを評価するためにスタッフのインタビューを実施することができますヒップスタイル、従業員の役割、およびプロジェクト作業フロー。コンサルタントがビジネスの運営方法を理解した後、管理スキル評価を使用してマネージャーと協力して、社内のより効果的なリーダーになるのを助けることができます。

管理スキル評価の目標は、通常、企業の監督と管理スタイルを改善することですが、企業全体の全体的な効率を改善するためにも使用できます。特定の種類の評価と管理評価トレーニングを使用して、ワークフローの問題を特定し、プロジェクトの完了を改善できます。管理トレーニングコンサルタントは、会社が従業員を配置し、新しい監督者を訓練するのを支援できます。一部の企業は、新しいテクニックと現在の従業員リーダーシップスタイルについて最新の状態を維持するために、管理スキル評価トレーニングに定期的に参加することを選択しています。調査と評価も定期的に行うことができ、ビジネスが改善を追跡し、新しい従業員を評価できるようにします。