Wat is een teamwerkevaluatie?
Teamwerkevaluatie is het proces van toegang krijgen tot een team met als doel informatie te vinden over de samenhang en effectiviteit ervan. De resultaten van teamwerkevaluatie zullen alle zwakke punten in een team aan het licht brengen en verdere aanwijzingen geven over hoe betere principes voor teamwerkbeheer kunnen worden toegepast. Het proces van teamwerkevaluatie is belangrijk voor verschillende instellingen waarin mensen in groepen of als een team moeten samenwerken.
Er zijn veel gebieden waar teamwerk nodig is om betere resultaten te produceren. Dit kan in schoolomgevingen zijn waar studenten mogelijk moeten samenwerken aan projecten, in kerkgroepen waar leden een fondsenwerving proberen uit te voeren, of in een liefdadigheidsorganisatie zoals een soepkeuken waar vrijwilligers in groepen moeten werken. Een van de belangrijkste toepassingen van teamwerk is in bedrijfsomgevingen waar werknemers moeten samenwerken om de bedrijfsdoelstellingen en -doelstellingen van het bedrijf te realiseren.
Verschillende organisaties hebben hun eigen bedrijfsculturen, en het is belangrijk dat zij potentiële en bestaande werknemers beoordelen om erachter te komen of zij over de nodige vaardigheden beschikken om in teamverband te werken, in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen. De methode waarmee ze deze beoordeling kunnen uitvoeren, is teamwerkevaluatie waarbij ze kijken naar de verschillende teamwerkvaardigheden van de individuele werknemers. De criteria voor effectief teamwerk en het belangrijkste studiepunt tijdens een teamwerkevaluatie is het vermogen van de verschillende individuen om efficiënt en effectief te werken aan het bereiken van de gestelde bedrijfsdoelstellingen.
Verschillende organisaties hebben verschillende methoden voor het uitvoeren van teamwerkevaluatie. Een van de methoden is om vragenlijsten te verspreiden onder teamleden zodat ze andere leden van het team kunnen beoordelen. Ze kunnen anderen beoordelen op basis van kenmerken zoals individuele bijdrage aan het team, vermogen om constructieve feedback te geven, vermogen om met andere teamleden om te gaan en vermogen om andere teamleden te helpen die wat hulp nodig hebben. In andere organisaties kan de leidinggevende van het team directe waarnemingen doen en aantekeningen maken op basis van deze waarnemingen. Deze opmerkingen kunnen als basis dienen voor de conclusie met betrekking tot de samenhang van het team.
In organisaties met meerdere afdelingen kunnen verschillende soorten werknemers met verschillende vaardigheden nodig zijn om taken uit te voeren. In fabrieken worden taken bijvoorbeeld meestal verdeeld in verschillende secties of afdelingen. In dergelijke situaties wordt het belang van goed teamwerk gezien in het vermogen van de verschillende eenheden om te werken aan het bereiken van de algemene doelstellingen van de organisatie.