Wat zijn de beste tips voor financieel management voor non-profitorganisaties?
Tips voor financieel beheer voor non-profitorganisaties beginnen met de behandeling van de non-profitorganisatie als een bedrijf, behalve dat de non-profitorganisatie geen winst wil maken. Goed financieel beheer voor non-profitorganisaties vereist ook veel planning vooraf en budgettering. Non-profitorganisaties moeten een manier vinden om hun uitgaven tot een minimum te beperken en de hoeveelheid geld die ze inzamelen voor hun doel of oorzaken te maximaliseren.
De eerste tip voor financieel management voor non-profitorganisaties is om veel tijd te besteden aan het opstellen van een financieel plan voor de organisatie. Het financiële planningsproces lijkt erg op wat een individu of een bedrijf met winstoogmerk zou ondernemen. Het financiële plan van de non-profitorganisatie moet de financiële doelstellingen van de organisatie bevatten. Daarnaast moet het plan ook de technieken en tactieken bespreken die de non-profit organisatie zal kiezen om deze doelen te bereiken. Het financiële plan moet ook meettactieken bevatten, zodat de non-profit organisatie onderweg hun financiële vooruitgang kan volgen.
Een belangrijk onderdeel van het planningsproces omvat het maken van een budget voor de non-profitorganisatie. Ten eerste moet de non-profitorganisatie alle kosten vermelden die de organisatie het hele jaar door verwacht te hebben. Vervolgens moet het budget bevatten hoeveel geld de organisatie moet inzamelen voor de oorzaak waarvoor de organisatie in de eerste plaats bestaat. Het budget moet ook een kussen bevatten voor onverwachte uitgaven of kosten die het hele jaar door kunnen oplopen.
Budgettering is meer dan alleen een budget maken als onderdeel van het financiële beheer van non-profitorganisaties. Het omvat ook het bijhouden van de inkomsten en uitgaven die de organisatie het hele jaar door heeft. Met een driemaandelijkse, halfjaarlijkse of jaarlijkse evaluatie kunnen het bestuur en het personeel van de non-profit organisatie beslissingen nemen over het terugdringen van uitgaven of het opnieuw toewijzen van middelen van het ene deel van het budget naar een ander deel, indien nodig. Een herziening van de begroting kan ook gebieden aan het licht brengen die de organisatie nodig heeft om de uitgaven op bepaalde gebieden te verlagen of te verlagen.
De beste tip voor financieel beheer voor non-profitorganisaties is om de non-profitorganisatie als een normale onderneming te behandelen. Met andere woorden, de non-profitorganisatie moet zich richten op het maximaliseren van de inkomsten van de organisatie, dat wil zeggen de fondsen die voor de oorzaak worden opgehaald, terwijl de kosten tot een minimum worden beperkt zonder de oorzaak op te offeren die de non-profitorganisatie steunt.