Jaké jsou nejlepší tipy pro finanční řízení pro neziskové organizace?
Tipy pro finanční řízení pro neziskové organizace začínají s tím, že nezisková organizace zachází jako s podnikem, kromě toho, že nezisková organizace se nechce dosáhnout zisku. Správné finanční řízení pro neziskové organizace také vyžaduje velké množství předem plánování a rozpočtování. Neziskové organizace musí najít způsob, jak udržet své výdaje na minimu a maximalizovat množství peněz, které získávají pro svou věc nebo příčiny. Proces finančního plánování je velmi podobný tomu, co by jednotlivec nebo pro ziskové podnikání podnikl. Finanční plán neziskové organizace by měl zahrnovat finanční cíle organizace. Kromě toho by měl plán také diskutovat o technikách a taktice, které se nezisková organizace rozhodne implementovat, aby dosáhla těchto cílů. Finanční plán by měl také zahrnovat měřeníKonzolací taktika, takže nezisková organizace může sledovat svůj finanční pokrok na cestě.
Důležitou součást procesu plánování zahrnuje vytvoření rozpočtu pro neziskovou organizaci. Za prvé, nezisková organizace by měla vyřadit všechny výdaje, které organizace očekává, že bude mít po celý rok. Rozpočet by měl dále zahrnovat, kolik peněz musí organizace získat z důvodu, pro který organizace existuje v první řadě. Rozpočet by měl také zahrnovat polštář na neočekávané náklady nebo náklady, které se mohou objevit po celý rok.
Rozpočtování je asi víc než jen vytvoření rozpočtu jako součást finančního řízení pro neziskové organizace. Zahrnuje také sledování příjmů a výdajů, které organizace má po celý rok. Čtvrtletní, pololetní nebo každoroční přezkum umožňuje představenstvu a zaměstnanci neziskové organizacev případě potřeby přijímat rozhodnutí o omezení výdajů nebo přerozdělení z jedné oblasti rozpočtu do jiné oblasti. Přezkum rozpočtu může také odhalit oblasti, kde organizace musí zcela snížit výdaje nebo vyříznout výdaje v konkrétních oblastech.
Nejlepší tip pro finanční řízení pro neziskové organizace je zacházet s neziskovou organizací pouze jako s běžným obchodem. Jinými slovy, nezisková organizace by se měla zaměřit na maximalizaci příjmu organizace, což je prostředky získané pro tuto příčinu, přičemž náklady udržují na minimu, aniž by obětovaly příčinu, kterou nezisková organizace podporuje.