Quali sono i migliori consigli per la gestione finanziaria delle organizzazioni no profit?
I consigli di gestione finanziaria per le organizzazioni senza scopo di lucro iniziano con il considerare l'organizzazione senza scopo di lucro come un'azienda, tranne per il fatto che la non profit non sta cercando di realizzare un profitto. Una corretta gestione finanziaria per le organizzazioni senza scopo di lucro richiede anche una grande pianificazione e budget iniziali. Le organizzazioni senza scopo di lucro devono trovare un modo per ridurre al minimo le spese e massimizzare la quantità di denaro che raccolgono per la loro causa o causa.
Il primo consiglio per la gestione finanziaria delle organizzazioni no profit è di dedicare molto tempo alla creazione di un piano finanziario per l'organizzazione. Il processo di pianificazione finanziaria è molto simile a quello che intraprenderebbe un individuo o un'attività a scopo di lucro. Il piano finanziario dell'organizzazione no profit dovrebbe includere gli obiettivi finanziari dell'organizzazione. Inoltre, il piano dovrebbe anche discutere le tecniche e le tattiche che l'organizzazione no profit sceglierà di implementare per raggiungere questi obiettivi. Il piano finanziario dovrebbe includere anche tattiche di misurazione, in modo che l'organizzazione senza scopo di lucro possa tracciare i propri progressi finanziari lungo il percorso.
Una parte importante del processo di pianificazione include la creazione di un budget per l'organizzazione non profit. In primo luogo, l'organizzazione non profit dovrebbe elencare tutte le spese che l'organizzazione prevede di sostenere nel corso dell'anno. Successivamente, il budget dovrebbe includere la quantità di denaro che l'organizzazione deve raccogliere per la causa in cui l'organizzazione esiste in primo luogo. Il budget dovrebbe includere anche un cuscinetto per spese o costi imprevisti che possono sorgere nel corso dell'anno.
Il budget non riguarda semplicemente la creazione di un budget come parte della gestione finanziaria per le organizzazioni non profit. Include anche il monitoraggio delle entrate e delle spese che l'organizzazione ha nel corso dell'anno. Una revisione trimestrale, semestrale o annuale consente al consiglio di amministrazione e al personale dell'organizzazione no profit di prendere decisioni sulla riduzione delle spese o sulla riallocazione dei fondi da un'area del budget a un'altra area, se necessario. Una revisione del bilancio può anche rivelare aree in cui l'organizzazione ha bisogno di ridurre la spesa o tagliare la spesa in aree particolari del tutto.
Il miglior consiglio per la gestione finanziaria delle organizzazioni senza scopo di lucro è quello di trattare le organizzazioni senza scopo di lucro come un normale business. In altre parole, il no profit dovrebbe concentrarsi sulla massimizzazione del reddito dell'organizzazione, che è i fondi raccolti per la causa, mantenendo al minimo le spese senza sacrificare la causa supportata dall'organizzazione non profit.