Wat is financiële planning en voorspelling?

Financiële planning en prognoses zijn onderling gerelateerde financiële praktijken die een bedrijf helpen bij het bepalen van de activiteiten, het creëren van redelijke verwachtingen en het meten van de werkelijke prestaties tegen vastgestelde doelen. Zowel financiële planning als prognoses worden op een continue of regelmatige basis beheerd, omdat de constante accumulatie van nieuwe gegevens van invloed kan zijn op langetermijnstrategieën en -doelstellingen. Net als de navigatietools op een schip hebben bedrijven goede financiële planning en voorspellingsvaardigheden nodig om de organisatie te oriënteren en een koers voor de toekomst te bepalen.

Een breed concept, financiële planning omvat alle financiële zorgen en activiteiten van een bedrijf. Sommige van de concepten die bij financiële planning zijn betrokken, zijn budgettering, boekhoudmethoden, het creëren van verkoopdoelen en analyse van financiële prestaties. Omdat het zo'n breed onderwerp is, wordt financiële planning vaak opgedeeld in beter beheersbare afdelingen, zoals doelstellingen op korte, middellange en lange termijn. Met behulp van deze tijdspaden helpen financiële planners een bedrijf om redelijke doelen te stellen, nauwkeurige en betrouwbare financiële managementstrategieën op te nemen en mechanismen te creëren voor de analyse van prestaties tegen vastgestelde doelen.

Forecasting is een belangrijk segment van financiële planning. Met behulp van historische gegevens en marktanalyse helpt forecasting een bedrijf redelijke doelen te stellen voor omzet en kosten. Voor een gevestigd bedrijf zal een marktvoorspelling meestal rekening houden met hoe het bedrijf het afgelopen jaar heeft gepresteerd, hoe andere bedrijven op de markt presteren, de staat van de economie en het vraagniveau. Deze factoren kunnen vervolgens via verschillende statistische vergelijkingen worden doorlopen om een ​​voorspelling te maken die in de financiële planning kan worden gebruikt. Een kostenprognose houdt rekening met zowel vaste kosten, zoals huur, die waarschijnlijk niet zullen veranderen, als variabele kosten, zoals lonen, nutsbedrijven en voorraden, om een ​​idee van kosten voor het komende jaar of de vastgestelde periode te helpen creëren.

Financiële planning en voorspelling zijn beide uitermate nuttig bij het opstellen van een operationeel budget. Terwijl financiële planning helpt bij het bepalen van de strategieën, doelen en operationele procedures voor een bedrijf, helpt voorspelling bij het bepalen van de waarschijnlijke niveaus van omzet en kosten voor een bepaald tijdsbestek. In combinatie kunnen financiële planning en forecasting ondernemers, aandeelhouders of bestuursleden in staat stellen geïnformeerde beslissingen te nemen in vrijwel elk financieel aspect. Als het bijvoorbeeld onderdeel is van het financiële plan op lange termijn om elke werknemer een grote bonus te geven wanneer ze tien jaar hebben gewerkt, kan forecasting deze bonussen verwerken in de metingen van kosten versus omzet en een nauwkeurig idee geven of de bedrijf zal in een bepaald jaar bonussen kunnen betalen. Door een systeem te creëren waarin financiële planning en prognoses continu worden gemeten en geanalyseerd, kan een bedrijf ervoor zorgen dat het financiële beslissingen neemt op basis van de meest actuele informatie.