Hva er de beste tipsene for intern økonomi?

Intern finansiering er en forretningsstrategi som innebærer å benytte seg av økonomiske ressurser som selskapet allerede har for å finansiere nye prosjekter i stedet for å søke finansiering fra en utenforstående kilde. Denne tilnærmingen kan fungere veldig bra når virksomheten har et betydelig beløp på forskjellige kontoer og har en sunn kontantstrøm fra kundefordringene. Når man vurderer muligheten for internfinansiering som et middel til å lansere og finansiere et nytt prosjekt, er det viktig å vurdere hvilke kilder til interne midler som er tilgjengelige, de kortsiktige og langsiktige resultatene av bruk av intern snarere enn ekstern finansiering, og hvordan denne aktiviteten vil påvirke den daglige driften av virksomheten.

En av de første tingene du må vurdere med intern økonomi, er nøyaktig hvor pengene kommer fra forretningsorganisasjonen. For eksempel kan selskapet merke at det har et betydelig beløp på en rentebærende konto som tjener en lavere rente. Andre ganger kan en betydelig sum holdes i sjakk på en generell driftskonto. Tanken er å identifisere ressurser som kan brukes lett, og som for øyeblikket ikke er øremerket til annen bruk.

Etter å ha identifisert hvilke interne ressurser som skal brukes, er det viktig å vurdere hvilken innvirkning dette vil ha for selskapet. Selv om det kan være en betydelig mengde midler som er i det generelle driftsfondet, kan det være behov for disse ressursene for å hjelpe virksomheten med å håndtere de daglige utgiftene i løpet av en kommende sesongmessig reduksjon i forretningsvolumet. Med mindre det er grunn til å regne med at inntektene generert av virksomheten fra kundeordrer vil være tilstrekkelige til å holde driften i gang i den langsomme sesongen, er det ikke sikkert at intern finansiering er den beste tilnærmingen. Samtidig kan det å bruke disse interne midlene faktisk spare selskapet penger, spesielt hvis rentene som vil gjelde for et forretningslån i dag er veldig høye.

En tredje vurdering med intern økonomi er hva denne avgjørelsen vil bety for selskapet nede. Selv om det helt sikkert vil bety at det er færre skjønnsmessige midler på kort sikt, kan det også bety at reservene forblir tømt i en betydelig periode. Dette har en tendens til å øke risikoen for å fortsette å operere, ved at virksomheten vil ha færre ressurser å ringe til i tilfelle det skulle utvikle seg en uforutsett krise i mellomtiden. Hvis det er grunn til å tro at prosjektet vil begynne å gi noen avkastning i løpet av et år eller så, holdes risikoen for intern finansiering til et minimum. Hvis prosjektet til slutt mislykkes og ikke gir noen betydelige inntekter, kan selskapet måtte operere på et smalere budsjett til disse reservene er erstattet, en oppgave som kan bety å konsolidere utvalgte fasiliteter og permittere en del av arbeidsstyrken til virksomheten kan komme seg fra tapene.

Intern økonomi kan være en fin måte å styre et nytt prosjekt. Fordelene inkluderer å unngå finansieringskostnader og andre forpliktelser til utenforstående långivere, samt å kunne komme videre med prosjektet på en gang. Et potensielt ansvar er at prosjektet vil mislykkes, gir liten eller ingen avkastning og la selskapet være kontante dårlige i en periode. Ved å veie alternativene og projisere risikoen forbundet med hver tilnærming, kan virksomheten avgjøre om intern økonomi er i selskapets beste eller om det er en mer forsvarlig tilnærming å jobbe med eksterne finansieringskilder.