Hvad er de bedste tip til intern finansiering?
Intern finansiering er en forretningsstrategi, der involverer anvendelse af økonomiske ressourcer, der allerede er i besiddelse af virksomheden til at finansiere nye projekter snarere end at søge finansiering fra en ekstern kilde. Denne tilgang kan fungere meget godt, når virksomheden har et betydeligt beløb på forskellige konti og har en sund pengestrøm fra sine tilgodehavender. Når man overvejer muligheden for intern finansiering som et middel til lancering og finansiering af et nyt projekt, er det vigtigt at overveje, hvilke kilder til interne midler der er adgang til, de kortsigtede og langsigtede resultater af anvendelse af intern snarere end ekstern finansiering, og hvordan denne aktivitet vil påvirke den daglige drift af virksomheden.
En af de første ting, man skal overveje med intern finansiering, er nøjagtigt, hvor pengene kommer fra inden for forretningsorganisationen. For eksempel kan virksomheden bemærke, at det har et betydeligt beløb på en rentebærende konto, der tjener en lavere rente. På andre tidspunkter kan et betydeligt beløb holdes under kontrol på en generel driftskonto. Ideen er at identificere ressourcer, der let kan trækkes på, og som i øjeblikket ikke er øremærket til anden anvendelse.
Efter at have identificeret hvilke interne ressourcer, der skal bruges, er det vigtigt at overveje den indflydelse, det vil have på virksomheden. Selvom der kan være en betydelig mængde af midler, der er indeholdt i den generelle driftsfond, kan disse ressourcer muligvis være nødvendige for at hjælpe virksomheden med at håndtere de daglige udgifter i løbet af en kommende sæsonmæssig reduktion i forretningsvolumen. Medmindre der er grund til at forudse, at indtægterne, som virksomheden genererer fra kundeordrer, vil være tilstrækkelige til at holde driften i gang i denne langsomme sæson, er det muligvis ikke den bedste metode at bruge intern finansiering. Samtidig kan brugen af disse interne midler faktisk spare selskabet penge, især hvis de rentesatser, der gælder for et forretningslån i øjeblikket er meget høje.
En tredje overvejelse med interne finanser er, hvad denne beslutning vil betyde for virksomheden nede ad vejen. Selv om det helt sikkert vil betyde, at der er færre skønsmæssige midler på kort sigt, kan det også betyde, at reserverne forbliver udtømt i en betydelig periode. Dette har en tendens til at øge risikoen for fortsat drift, idet virksomheden har færre ressourcer at kræve i tilfælde af, at der skulle opstå en uforudset krise i mellemtiden. Hvis der er grund til at tro, at projektet vil begynde at generere noget afkast om et år eller deromkring, holdes risikoen for intern finansiering til et minimum. Hvis projektet i sidste ende mislykkes og ikke giver nogen væsentlig indtjening, kan virksomheden muligvis operere med et magrere budget, indtil disse reserver er udskiftet, en opgave, der kan betyde at konsolidere udvalgte faciliteter og afskedige en del af arbejdsstyrken, indtil virksomheden kan komme sig fra tabene.
Intern finansiering kan være en god måde at styre et nyt projekt på. Fordelene inkluderer at undgå finansieringsomkostninger og andre forpligtelser over for eksterne långivere samt at være i stand til at komme videre med projektet på en gang. Et potentielt ansvar er, at projektet mislykkes, giver lidt eller ingen afkast og efterlader virksomheden kontante dårlige i en periode. Ved at veje optionerne og projicere risikoen, der er forbundet med hver fremgangsmåde, kan virksomheden afgøre, om interne finanser er i virksomhedens bedste interesse, eller om det er en mere sund tilgang at arbejde med eksterne finansieringskilder.