Hvad er de forskellige organisationskulturmodeller?

Organisationskulturmodeller henviser til de forskellige kategorier til at beskrive den nøjagtige type organisationskultur på plads i en organisation. Organisationskultur kan opdeles i fire typer. En organisation kan være et af hierarkiet eller enten en klangultur. Organisationskulturen kan også være et af adhokrati, eller det kan være en markedskultur. Alle disse organisationskulturmodeller har deres egne egenskaber, der adskiller dem fra hinanden.

Hierarki -organisationskulturmodeller er typer af organisatoriske modeller, der findes i virksomheder, hvor formalitet er den vigtigste kulturelle faktor. I sådanne organisationer skal alt gøres i henhold til angivne regler og forskrifter, hvilket ikke giver plads til individualisme. Et eksempel på en sådan kultur er den type, som nogle store advokatfirmaer får. På sådanne steder ved alle medarbejdere, hvad deres ansvar, og de forventes at overholde etablerede adfærdsmønstre i firmaet. De må kunBær visse typer tøj, og junioransatte har ikke gratis eller let adgang til de administrerende partnere. Sådanne virksomheder er stolte af deres effektivitet og pålidelighed.

Under samarbejdsorganisationskulturmodeller køres organisationen på en mere åben og venlig måde. De organisationer, der praktiserer denne type kultur, foretrækker at behandle deres medarbejdere som en familie, hvor tillid og åbenhed er de vejledende principper. Den øverste ledelse i denne type kultur er ikke uden for rækkevidde til juniorpersonalet. Faktisk opfordres juniorpersonalet endda til at se de bedste ledere som mentorer og motivatorer i stedet for at se dem på en stiv formel måde. I denne type kultur betragtes teamwork som en nødvendighed.

Adhocracy Organisation Culture -modeller praktiseres af de typer virksomheder, der stræber efter at være i den meget forkant af deres felt. SådanVirksomheder kan lide at være pionerer og innovatører. De stræber efter at være dem med den nyeste teknologi, de mest imponerende salgstal og den mest dynamiske arbejdsstyrke. De opfordrer deres medarbejdere til at bruge initiativ og til altid at tænke uden for boksen. Sådanne organisationer er mere villige til at eksperimentere med nye ideer og nye ordninger.

Markedsorganisationskulturmodeller gælder i de organisationer, hvor bundlinjen er produktivitetsniveauet. Medarbejderne forventes at blive drevet og konsekvent afslutte ethvert projekt, de tildeles på en rettidig måde. Et eksempel på organisationer, der praktiserer denne type kultur, inkluderer finansielle virksomheder som banker og forsikringsselskaber, der giver deres ansatte og marketingfolk månedlige mål at opfylde.