Hvad er de forskellige organisatoriske kulturmodeller?

Organisationskulturmodeller refererer til de forskellige kategorier til beskrivelse af den nøjagtige type organisationskultur, der findes i en organisation. Organisationskultur kan opdeles i fire typer. En organisation kan være en af ​​hierarkier eller enten en klan kultur. Organisationskulturen kan også være en af ​​adhokrati, eller det kan være en markedskultur. Alle disse organisationskulturmodeller har deres egne karakteristika, der adskiller dem fra hinanden.

Hierarkiets organisatoriske kulturmodeller er typer af organisatoriske modeller, der findes i virksomheder, hvor formalitet er den centrale kulturelle faktor. I sådanne organisationer skal alt gøres i henhold til angivne regler og forskrifter og ikke give plads til individualisme. Et eksempel på en sådan kultur er den type, som nogle store advokatfirmaer får. Disse steder ved alle medarbejdere, hvad deres ansvar er, og det forventes, at de overholder de etablerede adfærdsmønstre i firmaet. De må kun bære visse typer tøj, og junioransatte har ikke fri eller let adgang til de administrerende partnere. Sådanne virksomheder er stolte af deres effektivitet og pålidelighed.

I samarbejde med organisatoriske kulturmodeller styres organisationen på en mere åben og venlig måde. De organisationer, der praktiserer denne type kultur, foretrækker at behandle deres ansatte som en familie, hvor tillid og åbenhed er de vejledende principper. Den øverste ledelse i denne type kultur er ikke uden for rækkevidde for juniorpersonalet. Faktisk opfordres juniorpersonalet endda til at se de øverste ledere som mentorer og motivatorer snarere end at se dem på en stiv formel måde. I denne type kultur betragtes teamarbejde som en nødvendighed.

Modeller af organisations kulturelle organisationer praktiseres af de typer virksomheder, der stræber efter at være i forkant af deres felt. Sådanne virksomheder kan lide at være pionerer og innovatører. De stræber efter at være dem med den nyeste teknologi, de mest imponerende salgstal og den mest dynamiske arbejdsstyrke. De opfordrer deres medarbejdere til at bruge initiativ og til altid at tænke uden for kassen. Sådanne organisationer er mere villige til at eksperimentere med nye ideer og nye ordninger.

Modeller med markedsorganisationskultur gælder i de organisationer, hvor bundlinjen er produktivitetsniveauet. Medarbejderne forventes at blive drevet og konsekvent afslutte ethvert projekt, de får tildelt på rettidig måde. Et eksempel på organisationer, der praktiserer denne type kultur, inkluderer finansielle virksomheder som banker og forsikringsselskaber, der giver deres ansatte og marketingfolk månedlige mål at nå.