Vad är de olika modellerna för organisationskultur?

Modeller för organisationskultur hänvisar till de olika kategorierna för att beskriva den exakta typen av organisationskultur som finns i en organisation. Organisationskulturen kan delas in i fyra typer. En organisation kan vara en hierarki eller antingen en klankultur. Organisationskulturen kan också vara en av adhokrati, eller det kan vara en marknadskultur. Alla dessa organisationskulturmodeller har sina egna egenskaper som skiljer dem från varandra.

Hierarkinens organisationskulturmodeller är typer av organisationsmodeller som finns i företag där formalitet är den viktigaste kulturella faktorn. I sådana organisationer måste allt göras enligt de angivna reglerna och förordningarna, utan att ge utrymme för individualism. Ett exempel på en sådan kultur är den typ som vissa stora juridiska företag får. På sådana platser vet alla anställda vad deras ansvar är, och de förväntas överensstämma med etablerade beteendemönster i företaget. De får bara bära vissa typer av kläder, och yngre anställda har inte fri eller enkel tillgång till hanteringspartnerna. Sådana företag är stolta över sin effektivitet och pålitlighet.

Enligt de samarbetande organisationskulturmodellerna drivs organisationen på ett mer öppet och vänligare sätt. De organisationer som utövar denna typ av kultur föredrar att behandla sina anställda som en familj, där förtroende och öppenhet är vägledande principer. Toppledningen inom denna typ av kultur är inte utom räckhåll för juniorpersonalen. I själva verket uppmuntras juniorpersonalen till och med att se toppcheferna som mentorer och motivatorer snarare än att se dem på ett starkt formellt sätt. I denna typ av kultur anses lagarbete vara en nödvändighet.

Adhocracy organisationskulturmodeller praktiseras av de typer av företag som strävar efter att vara i framkant av sitt område. Sådana företag gillar att vara pionjärer och innovatörer. De strävar efter att vara de med den senaste tekniken, de mest imponerande försäljningssiffrorna och den mest dynamiska arbetskraften. De uppmuntrar sina anställda att använda initiativ och att alltid tänka utanför rutan. Sådana organisationer är mer villiga att experimentera med nya idéer och nya scheman.

Modeller för marknadsorganisationskultur är tillämpliga i de organisationer där slutresultatet är produktivitetsnivån. De anställda förväntas bli drivna och att genomföra alla projekt de tilldelas på ett snabbt sätt. Ett exempel på organisationer som utövar denna typ av kultur inkluderar finansiella företag som banker och försäkringsbolag som ger sina anställda och marknadsförare månatliga mål att uppfylla.