Jaké jsou různé modely organizační kultury?
Modely organizační kultury odkazují na různé kategorie pro popis přesného typu organizační kultury zavedené v organizaci. Organizační kultura může být rozdělena do čtyř typů. Organizace může být hierarchie nebo kultura klanu. Organizační kultura může být také kultura adrokracie, nebo to může být tržní kultura. Všechny tyto modely organizační kultury mají své vlastní charakteristiky, které je odlišují od sebe navzájem.
Hierarchické modely organizační kultury jsou typy organizačních modelů, které se vyskytují v korporacích, kde je klíčovým kulturním faktorem formalita. V takových organizacích musí být vše provedeno podle stanovených pravidel a předpisů, aniž by existoval prostor pro individualismus. Příkladem takové kultury je typ, který získají některé velké právní firmy. Na těchto místech všichni zaměstnanci vědí, jaké jsou jejich povinnosti, a očekává se, že se přizpůsobí zavedeným vzorcům chování ve firmě. Musí nosit pouze určité typy oblečení a juniorští zaměstnanci nemají volný nebo snadný přístup k řídícím partnerům. Tyto společnosti se pyšní na svou efektivitu a spolehlivost.
Podle spolupracujících modelů organizační kultury je organizace provozována otevřenější a přátelštějším způsobem. Organizace, které praktikují tento typ kultury, raději zacházejí se svými zaměstnanci jako s rodinou, kde hlavními principy jsou důvěra a otevřenost. Vrcholový management v tomto typu kultury není mimo dosah zaměstnanců juniorů. Ve skutečnosti je juniorský personál dokonce povzbuzován k tomu, aby vnímal vrcholové manažery spíše jako mentory a motivátory, než aby je prohlížel rigidně formálním způsobem. V tomto typu kultury je týmová práce považována za nezbytnost.
Modely organizační kultury adrokracie praktikují ty typy společností, které se snaží být na samém vrcholu svého oboru. Takové společnosti se rádi stávají průkopníky a inovátory. Usilují o to být s nejnovějšími technologiemi, nejpůsobivějšími údaji o prodeji a nejdynamičtější pracovní silou. Povzbuzují své zaměstnance, aby využívali iniciativu a vždy mysleli mimo krabici. Tyto organizace jsou ochotnější experimentovat s novými nápady a novými schématy.
Modely tržní organizační kultury se používají v těch organizacích, kde spodní linie je úroveň produktivity. Očekává se, že zaměstnanci budou vedeni a důsledně dokončují každý projekt, který jim byl přidělen včas. Příkladem organizací, které praktikují tento typ kultury, jsou finanční podniky, jako jsou banky a pojišťovny, které svým zaměstnancům a obchodníkům dávají měsíční cíle na splnění.