Jaké jsou různé typy odměn partnerům?

Existuje několik různých způsobů, jak může firma určit odměnu partnera. Mezi nejčastější patří výkon zaměstnanců, služební doba a subjektivní zásluhy. Velikost firmy a strategické umístění může mít také vliv na způsob, jakým jsou partneři odměňováni. Celkovým cílem většiny firem je zjistit, který typ odměn partnerů zajistí nejvyšší úroveň udržení zaměstnanců.

Jedním z nejjednodušších typů odměn partnerů je platba za výkon. Díky tomuto systému je zaměstnanec přímo odměňován ze zisků svých klientů. I když tento typ odměny může pomoci motivovat jednotlivé zaměstnance, může to také vést k roztříštěnosti ve firmě, protože pracovníci mají tendenci vnímat klienty, se kterými pracují, jako své vlastní, nikoli jako součást zákaznické základny společnosti.

Služebnost je další jednoduchou formou odměňování partnerů. Zahrnuje to rozhodování o určitém procentu zisků pro každého partnera na základě toho, jak dlouho byli s firmou. I když tento typ kompenzace lze snadno spočítat, nemusí být náležitě odměňován nejlepšími umělci. Může také způsobit nesouhlas, pokud se zdá, že většina vysoce kompenzovaných partnerů nese svou váhu.

Subjektivní zásluha je jedním z nejsložitějších typů odměn partnerů. U této metody jsou objektivní faktory použity k podpoře subjektivní analýzy výkonnosti partnera. To je obvykle určeno malou skupinou partnerských partnerů. Odškodnění je založeno na kvalitě práce, o které se zaměstnanec na základě této analýzy považuje. I když politika společnosti může tento systém komplikovat, je to obecně účinný způsob, jak povzbudit silnější výkon.

Odměnu lze také určit podle role, kterou partner hraje ve firmě. Partneři s řídícími povinnostmi mohou získat větší kompenzaci. Odměňování se také často liší u partnerů, kteří se blíží věk odchodu do důchodu a hrají menší roli v záležitostech společnosti. Výkonnost partnerů, kteří pracují na částečný úvazek, může být také analyzována odlišně než výkon zaměstnanců na plný úvazek.

Odměna partnerů může hrát důležitou roli ve strategickém řízení firmy. Účinným rozdělením zisků mezi partnery může společnost zlepšit udržení špičkových zaměstnanců. To pomáhá firmě poskytnout konkurenční výhodu. Klíčovým faktorem k dosažení tohoto cíle je zajistit, aby mezi partnery nedošlo ke značné nespokojenosti ohledně struktury odměňování.