Jaké jsou různé typy odměňování partnerů?

Existuje několik různých způsobů, jak může firma určit odměnu partnerů. Mezi nejčastější patří výkon zaměstnanců, seniorita a subjektivní zásluhy. Velikost firmy a strategického umístění může mít také vliv na to, jak jsou partneři kompenzováni. Celkovým cílem většiny firem je zjistit, který typ odměňování partnerů zajistí nejvyšší úroveň udržení zaměstnanců. S tímto systémem je zaměstnanec kompenzován přímo ze zisků z jeho klientů. I když tento typ odměny může pomoci motivovat jednotlivé zaměstnance, může to také vést k fragmentaci ve firmě, protože pracovníci mají tendenci vidět klienty, se kterými pracují jako své vlastní, spíše než jako součást zákaznické základny společnosti. Zahrnuje rozhodování o určitém procentu zisku pro každého partnera na základě toho, jak dlouhoByli s firmou. I když tento typ kompenzace lze snadno vypočítat, nemusí to přiměřeně přistupovat špičkovým umělcům. Může také způsobit nesouhlas, pokud se zdá, že nejvíce kompenzovaní partneři nese svou váhu.

Subjektivní zásluha je jedním z nejsložitějších typů odměňování partnerů. Díky této metodě se objektivní faktory používají k podpoře subjektivní analýzy výkonu partnera. To je obvykle určeno malou skupinou spoluobčanů. Kompenzace je založena na kvalitě práce, kterou je zaměstnanec považován za splnění na základě této analýzy. Zatímco politika společnosti může tento systém komplikovat, je to obecně efektivní způsob, jak podpořit silnější výkon.

Odměňování může být také určena rolí, kterou partner hraje ve firmě. Partneři s vedením povinností mohou získat větší kompenzaci. Odměňování bude také častoodlišné pro partnery, kteří se blíží věku odchodu do důchodu a přebírají menší roli v záležitostech společnosti. Výkon partnerů, kteří pracují na částečný úvazek, může být také analyzován odlišně než výkon zaměstnanců na plný úvazek.

Odměňování partnerů může hrát důležitou roli ve strategickém směřování firmy. Účinnou rozdělením zisků mezi partnery může společnost zlepšit udržení svých nejlepších zaměstnanců. To pomáhá poskytnout firmě konkurenční výhodu. Klíčovým faktorem při dosažení tohoto cíle je zajistit, aby mezi partnery nebyla velká nespokojenost o struktuře odměňování.