Jakie są różne rodzaje wynagrodzenia partnera?

Istnieje kilka różnych sposobów ustalania wynagrodzenia partnera. Do najczęstszych należą wyniki pracowników, staż pracy i subiektywne osiągnięcia. Wielkość firmowego i strategicznego pozycjonowania może również wpływać na sposób wynagradzania partnerów. Ogólnym celem większości firm jest ustalenie, jaki rodzaj wynagrodzenia partnera zapewni najwyższy poziom utrzymania pracowników.

Jednym z najprostszych rodzajów wynagrodzenia partnera jest wynagrodzenie za wyniki. Dzięki temu systemowi pracownik otrzymuje rekompensatę bezpośrednio z zysków uzyskanych od swoich klientów. Chociaż tego rodzaju wynagrodzenie może pomóc w motywowaniu poszczególnych pracowników, może również prowadzić do rozdrobnienia w firmie, ponieważ pracownicy postrzegają klientów, z którymi pracują, raczej jako swoich, a nie jako część bazy klientów firmy.

Starszeństwo to kolejna prosta forma wynagrodzenia partnera. Polega ona na ustaleniu określonego procentu zysków dla każdego partnera, na podstawie tego, jak długo pracują w firmie. Chociaż tego rodzaju rekompensata może być łatwa do obliczenia, może nie odpowiednio nagradzać najlepszych wykonawców. Może również powodować niezgodę, jeśli najwyżej wynagrodzeni partnerzy nie wydają się dźwigać swojej wagi.

Subiektywna zasługa jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów wynagrodzeń partnerów. Dzięki tej metodzie obiektywne czynniki są wykorzystywane do poparcia subiektywnej analizy wyników partnera. Jest to zwykle określane przez małą grupę innych partnerów. Rekompensata jest oparta na jakości pracy, którą pracownik uważa za wykonaną na podstawie tej analizy. Polityka firmy może komplikować ten system, ale ogólnie jest to skuteczny sposób na zwiększenie wydajności.

Wynagrodzenie może również zależeć od roli partnera w firmie. Partnerzy pełniący obowiązki zarządcze mogą otrzymać więcej rekompensat. Wynagrodzenie będzie często różne dla partnerów, którzy zbliżają się do wieku emerytalnego i odgrywają mniejszą rolę w sprawach firmowych. Wydajność partnerów, którzy pracują w niepełnym wymiarze godzin, można również analizować inaczej niż pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin.

Wynagrodzenie partnera może odgrywać ważną rolę w strategicznym kierunku firmy. Skutecznie dzieląc zyski między partnerów, firma może poprawić utrzymanie najlepszych pracowników. Pomaga to zapewnić firmie przewagę konkurencyjną. Kluczowym czynnikiem w osiągnięciu tego celu jest zapewnienie, że partnerzy nie będą poważnie niezadowoleni ze struktury wynagrodzeń.