Vilka är de olika typerna av partnerlön?
Det finns flera olika sätt som ett företag kan bestämma partnerlönen. Några av de vanligaste inkluderar anställdas prestanda, senioritet och subjektiva meriter. Storleken på företaget och den strategiska positioneringen kan också påverka hur partner kompenseras. Det övergripande målet för de flesta företag är att bestämma vilken typ av partnerlöner som säkerställer den högsta nivån av anställdas behållning.
En av de mest enkla typerna av partnerlön är lön för prestationer. Med detta system kompenseras medarbetaren direkt från vinsterna från sina klienter. Även om denna typ av ersättning kan hjälpa till att motivera enskilda anställda, kan det också leda till fragmentering i företaget, eftersom arbetstagare tenderar att se kunderna som de arbetar med som sina egna, snarare än som en del av företagets kundbas.
Senioritet är en annan enkel form av partnerlön. Det handlar om att bestämma en viss procentandel av vinsten för varje partner, baserat på hur länge de har varit hos företaget. Även om denna typ av kompensation kan vara lätt att beräkna, kanske den inte på lämpligt sätt tilldelar topputövare. Det kan också orsaka oenighet om de mest kompenserade partnerna inte verkar bära sin vikt.
Subjektiv merit är en av de mest komplexa typerna av partnerlön. Med denna metod används objektiva faktorer för att stödja en subjektiv analys av partnerens prestanda. Detta bestäms vanligtvis av en liten grupp medpartners. Ersättningen baseras på kvaliteten på arbetet som den anställde anses ha åstadkommit baserat på denna analys. Även om företagspolitik kan komplicera detta system är det i allmänhet ett effektivt sätt att uppmuntra starkare resultat.
Ersättningen kan också bestämmas av den roll som partner spelar i företaget. Partners med förvaltningsuppgifter kan få mer ersättning. Lönerna kommer också ofta att vara annorlunda för partners som närmar sig pensionsåldern och som tar en mindre roll i företagsfrågor. Prestandan hos partners som arbetar deltid kan också analyseras annorlunda än hos heltidsanställda.
Partnerlön kan spela en viktig roll i ett företags strategiska inriktning. Genom att effektivt dela vinsten mellan partners kan ett företag förbättra behållningen av toppanställda. Detta hjälper till att ge företaget en konkurrensfördel. En nyckelfaktor för att uppnå detta är att säkerställa att det inte finns någon större missnöje bland parterna om ersättningsstrukturen.