다른 유형의 파트너 보수는 무엇입니까?

회사가 파트너 보수를 결정할 수있는 여러 가지 방법이 있습니다. 가장 일반적인 업무 중 일부는 직원 성과, 선임 및 주관적인 장점입니다. 회사의 규모와 전략적 포지셔닝은 파트너의 보상 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 대부분의 회사의 전반적인 목표는 최고 수준의 직원 유지를 보장 할 파트너 보수 유형을 결정하는 것입니다.

가장 간단한 파트너 보수 유형 중 하나는 성과에 대한 지불입니다. 이 시스템을 통해 직원은 고객의 이익을 직접 보상받습니다. 이러한 유형의 보수는 개별 직원들에게 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있지만, 회사 직원들은 회사의 고객 기반의 일부가 아닌 자신의 고객을 자신의 고객으로 보는 경향이 있기 때문에 회사의 파편화로 이어질 수 있습니다.

연공은 또 다른 간단한 형태의 파트너 보수입니다. 회사와의 관계에 따라 각 파트너의 일정 비율의 수익을 결정해야합니다. 이러한 유형의 보상은 계산하기 쉽지만, 우수 성과 기업에게는 적절하게 보상하지 못할 수 있습니다. 가장 보상이 많은 파트너가 자신의 체중을 지니고 있지 않은 경우에도 불일치가 발생할 수 있습니다.

주관적인 장점은 가장 복잡한 유형의 파트너 보수 중 하나입니다. 이 방법에서는 객관적인 요소를 사용하여 파트너의 성과에 대한 주관적인 분석을 지원합니다. 이는 대개 소규모 파트너 파트너 그룹에 의해 결정됩니다. 보상은 직원이이 분석을 바탕으로 달성 한 것으로 간주되는 업무의 질에 근거합니다. 회사 정치는이 시스템을 복잡하게 만들 수 있지만 일반적으로보다 강력한 성과를 장려하는 효과적인 방법입니다.

보수는 회사에서 파트너의 역할에 따라 결정될 수도 있습니다. 관리 업무를 수행하는 파트너는 더 많은 보상을받을 수 있습니다. 퇴직 연령이 가까워지고 회사 업무에서 역할이 적은 파트너에게는 보상이 달라지는 경우가 많습니다. 아르바이트를하는 파트너의 성과는 정규 직원과 다른 방식으로 분석 될 수 있습니다.

파트너 보수는 회사의 전략적 방향에서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 파트너간에 효과적으로 이익을 분배함으로써 회사는 최고 직원의 유지를 향상시킬 수 있습니다. 이것은 회사에게 경쟁 우위를 제공하는 데 도움이됩니다. 이를 달성하는 데있어 핵심 요소는 보상 구조에 대해 파트너간에 큰 불만이 없는지 확인하는 것입니다.