다른 조직 문화 모델은 무엇입니까?

조직 문화 모델은 조직에서 정확한 조직 문화의 정확한 유형을 설명하기위한 다양한 범주를 나타냅니다. 조직 문화는 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 조직은 계층 또는 클랜 문화 중 하나 일 수 있습니다. 조직 문화는 또한 아드형주의 자 중 하나이거나 시장 문화 일 수도 있습니다. 이러한 조직 문화 모델에는 고유 한 특성이있어 서로 구별됩니다.

계층 구조 조직 문화 모델은 형식이 핵심 문화 요인 인 기업에서 발견되는 조직 모델의 유형입니다. 그러한 조직에서는 모든 규칙과 규정에 따라 모든 것이 수행되어야하며 개인주의를위한 여지가 없습니다. 그러한 문화의 예는 일부 큰 법률 회사가 얻는 유형입니다. 그러한 장소에서 모든 직원은 자신의 책임이 무엇인지 알고 있으며 회사에서 확립 된 행동 패턴을 준수해야합니다. 그들은만해야합니다특정 유형의 복장을 착용하면 주니어 직원은 관리 파트너에게 무료 또는 쉽게 접근 할 수 없습니다. 그러한 기업은 효율성과 신뢰성을 자랑스럽게 생각합니다.

협력 조직 문화 모델에서 조직은보다 개방적이고 친근한 방식으로 운영됩니다. 이러한 유형의 문화를 실천하는 조직은 신뢰와 개방성이지도 원칙 인 직원을 가족으로 취급하는 것을 선호합니다. 이러한 유형의 문화의 최고 경영진은 주니어 직원에게 손이 닿지 않습니다. 실제로, 주니어 스태프는 최고 관리자를 엄격하게 공식적으로 보지 않고 멘토 및 동기 부여로 보는 것이 좋습니다. 이러한 유형의 문화에서 팀워크는 필수로 간주됩니다.

adhocracy 조직 문화 모델은 해당 분야의 최첨단에 속하기 위해 노력하는 유형의 회사에 의해 실시됩니다. 그런회사는 개척자와 혁신가가되는 것을 좋아합니다. 그들은 최신 기술, 가장 인상적인 판매 수치 및 가장 역동적 인 인력을 가진 사람들이되기 위해 노력합니다. 그들은 직원들이 이니셔티브를 사용하고 항상 상자 밖에서 생각하도록 권장합니다. 이러한 조직은 새로운 아이디어와 새로운 계획을 더 기꺼이 실험 할 의향이 있습니다.

시장 조직 문화 모델은 결론이 생산성 수준 인 조직에 적용됩니다. 직원들은 운전을하고 적시에 할당 된 프로젝트를 지속적으로 완료해야합니다. 이러한 유형의 문화를 실천하는 조직의 예에는 은행 및 보험 회사와 같은 금융 비즈니스가 포함되어 직원과 마케팅 담당자가 월간 목표를 달성 할 수 있습니다.