Wat zijn de verschillende organisatiecultuurmodellen?
Organisatiecultuurmodellen verwijzen naar de verschillende categorieën om het exacte type organisatiecultuur in een organisatie te beschrijven. Organisatiecultuur kan worden onderverdeeld in vier typen. Een organisatie kan een hiërarchie zijn of een clancultuur. De organisatiecultuur kan er ook een zijn van adhocracy, of het kan een marktcultuur zijn. Al deze organisatiecultuurmodellen hebben hun eigen kenmerken, waardoor ze zich van elkaar onderscheiden.
De hiërarchie organisatiecultuurmodellen zijn typen organisatiemodellen die worden gevonden in bedrijven waar formaliteit de belangrijkste culturele factor is. In dergelijke organisaties moet alles gebeuren volgens de vastgestelde regels en voorschriften, zonder ruimte voor individualisme. Een voorbeeld van een dergelijke cultuur is het type dat sommige grote advocatenkantoren verkrijgen. Op dergelijke plaatsen weten alle werknemers wat hun verantwoordelijkheden zijn en wordt van hen verwacht dat zij zich conformeren aan gevestigde gedragspatronen in het bedrijf. Ze mogen alleen bepaalde soorten outfits dragen en junior medewerkers hebben geen gratis of gemakkelijke toegang tot de beherende partners. Dergelijke bedrijven zijn trots op hun efficiëntie en betrouwbaarheid.
Onder de samenwerkende organisatiecultuurmodellen wordt de organisatie op een meer open en vriendelijke manier gerund. De organisaties die dit soort cultuur beoefenen, behandelen hun werknemers het liefst als een gezin, waarbij vertrouwen en openheid de leidende principes zijn. Het topmanagement in dit soort cultuur is niet buiten het bereik van de junior medewerkers. In feite wordt het juniorpersoneel zelfs aangemoedigd om de topmanagers te zien als mentoren en motivatoren in plaats van ze op een strikt formele manier te bekijken. In dit soort cultuur wordt teamwerk als een noodzaak beschouwd.
Modellen van de organisatiecultuur van de adhocratie worden toegepast door dat soort bedrijven die ernaar streven een voortrekkersrol in hun vakgebied te vervullen. Dergelijke bedrijven zijn graag pioniers en innovators. Ze streven ernaar degenen te zijn met de nieuwste technologie, de meest indrukwekkende verkoopcijfers en het meest dynamische personeelsbestand. Ze moedigen hun werknemers aan om initiatief te gebruiken en altijd buiten de kaders te denken. Dergelijke organisaties zijn meer bereid om te experimenteren met nieuwe ideeën en nieuwe schema's.
Modellen van marktorganisatiecultuur zijn van toepassing in die organisaties waar het eindproduct het productiviteitsniveau is. Van de medewerkers wordt verwacht dat ze gedreven zijn en elk project dat ze toegewezen krijgen consequent tijdig afwerkt. Een voorbeeld van organisaties die dit soort cultuur beoefenen, zijn financiële bedrijven zoals banken en verzekeringsmaatschappijen die hun werknemers en marketeers maandelijkse doelen stellen om te bereiken.