Was sind die unterschiedlichen Organisationskulturmodelle?
Organisationskulturmodelle beziehen sich auf die verschiedenen Kategorien, um den genauen Typ der in einer Organisation vorhandenen Organisationskultur zu beschreiben. Die Organisationskultur kann in vier Typen unterteilt werden. Eine Organisation kann eine Hierarchie- oder eine Clankultur sein. Die Organisationskultur kann auch eine Adhokratie oder eine Marktkultur sein. Alle diese Organisationskulturmodelle haben ihre eigenen Merkmale, die sie voneinander unterscheiden.
Die Organisationskulturmodelle der Hierarchie sind Arten von Organisationsmodellen, die in Unternehmen zu finden sind, in denen die Formalität der kulturelle Schlüsselfaktor ist. In solchen Organisationen muss alles nach festgelegten Regeln und Vorschriften erfolgen, ohne Raum für Individualismus zu lassen. Ein Beispiel für eine solche Kultur ist der Typ, den einige große Anwaltskanzleien erhalten. An solchen Orten wissen alle Mitarbeiter, welche Aufgaben sie haben, und es wird von ihnen erwartet, dass sie sich an die im Unternehmen festgelegten Verhaltensmuster halten. Sie dürfen nur bestimmte Arten von Outfits tragen und Nachwuchskräfte haben keinen freien oder einfachen Zugang zu den geschäftsführenden Gesellschaftern. Solche Unternehmen sind stolz auf ihre Effizienz und Zuverlässigkeit.
Unter den Modellen der kollaborierenden Organisationskultur wird die Organisation offener und freundlicher geführt. Die Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, ziehen es vor, ihre Mitarbeiter als eine Familie zu behandeln, in der Vertrauen und Offenheit die Leitprinzipien sind. Das Top-Management in dieser Kultur ist für den Nachwuchs nicht unerreichbar. Tatsächlich wird der Nachwuchs sogar ermutigt, die Top-Manager als Mentoren und Motivatoren zu betrachten, anstatt sie streng formal zu betrachten. In dieser Art von Kultur wird Teamwork als eine Notwendigkeit angesehen.
Organisationskulturmodelle der Adhocracy werden von solchen Unternehmen praktiziert, die bestrebt sind, an der Spitze ihres Fachgebiets zu stehen. Solche Unternehmen sind gerne Pioniere und Innovatoren. Sie streben danach, mit der neuesten Technologie, den beeindruckendsten Verkaufszahlen und der dynamischsten Belegschaft zu sein. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, Eigeninitiative zu ergreifen und immer über den Tellerrand zu schauen. Solche Organisationen sind eher bereit, mit neuen Ideen und Schemata zu experimentieren.
Modelle der Marktorganisationskultur gelten für Organisationen, bei denen das Endergebnis das Produktivitätsniveau ist. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie motiviert sind und jedes ihnen zugewiesene Projekt konsequent und rechtzeitig abschließen. Ein Beispiel für Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, sind Finanzunternehmen wie Banken und Versicherungsunternehmen, die ihren Mitarbeitern und Vermarktern monatliche Zielvorgaben zur Erreichung geben.