Jakie są różne modele kultury organizacyjnej?
Modele kultury organizacyjnej odnoszą się do różnych kategorii opisujących dokładny typ kultury organizacyjnej obowiązującej w organizacji. Kulturę organizacyjną można podzielić na cztery typy. Organizacja może należeć do hierarchii lub może być kulturą klanu. Kultura organizacyjna może być również kulturą adhokracji lub kulturą rynkową. Wszystkie te modele kultury organizacyjnej mają swoje własne cechy, które je odróżniają.
Hierarchiczne modele kultury organizacyjnej to typy modeli organizacyjnych spotykane w korporacjach, w których formalność jest kluczowym czynnikiem kulturowym. W takich organizacjach wszystko musi być wykonane zgodnie z ustalonymi zasadami i przepisami, nie pozostawiając miejsca na indywidualizm. Przykładem takiej kultury jest typ, który uzyskują niektóre duże firmy prawne. W takich miejscach wszyscy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki, i oczekuje się, że będą przestrzegać ustalonych wzorców postępowania w firmie. Muszą nosić tylko niektóre rodzaje strojów, a młodsi pracownicy nie mają swobodnego lub łatwego dostępu do partnerów zarządzających. Takie korporacje są dumne ze swojej wydajności i niezawodności.
Zgodnie z modelami kultury organizacyjnej opartej na współpracy organizacja jest prowadzona w bardziej otwarty i przyjazny sposób. Organizacje, które praktykują tego rodzaju kulturę, wolą traktować swoich pracowników jak rodzinę, w której zaufanie i otwartość są zasadami przewodnimi. Najwyższe kierownictwo w tego rodzaju kulturze nie jest poza zasięgiem młodszego personelu. W rzeczywistości młodszy personel jest nawet zachęcany do postrzegania menedżerów wyższego szczebla jako mentorów i motywatorów, a nie oglądania ich w ściśle formalny sposób. W tego rodzaju kulturze praca zespołowa jest uważana za konieczność.
Modele kultury organizacyjnej adhokracji są praktykowane przez tego rodzaju firmy, które starają się być w czołówce swoich dziedzin. Takie firmy lubią być pionierami i innowatorami. Starają się być najnowszymi technologiami, najbardziej imponującymi wynikami sprzedaży i najbardziej dynamiczną siłą roboczą. Zachęcają swoich pracowników do korzystania z inicjatywy i zawsze myślą nieszablonowo. Takie organizacje chętniej eksperymentują z nowymi pomysłami i nowymi programami.
Modele kultury organizacyjnej rynku mają zastosowanie w tych organizacjach, w których podstawową kwestią jest poziom wydajności. Oczekuje się, że pracownicy będą prowadzeni i konsekwentnie kończą każdy przydzielony im projekt w odpowiednim czasie. Przykład organizacji, które praktykują tego rodzaju kulturę, to firmy finansowe, takie jak banki i firmy ubezpieczeniowe, które wyznaczają swoim pracownikom i marketerom miesięczne cele do osiągnięcia.