Hva er de forskjellige organisasjonskulturmodellene?

Organisasjonskulturmodeller refererer til de forskjellige kategoriene for å beskrive den eksakte typen organisasjonskultur som er på plass i en organisasjon. Organisasjonskultur kan deles inn i fire typer. En organisasjon kan være en av hierarki eller en klan kultur. Organisasjonskulturen kan også være en av adhokrati, eller det kan være en markedskultur. Alle disse organisasjonskulturmodellene har sine egne egenskaper, som skiller dem fra hverandre.

Hierarkiets organisasjonskulturmodeller er typer organisasjonsmodeller som finnes i selskaper der formalitet er den viktigste kulturelle faktoren. I slike organisasjoner må alt gjøres i henhold til uttalte regler og forskrifter, slik at det ikke blir rom for individualisme. Et eksempel på en slik kultur er typen som noen store advokatfirmaer skaffer seg. På slike steder vet alle ansatte hva deres ansvar er, og det forventes at de samsvarer med etablerte atferdsmønstre i firmaet. De må bare ha på seg visse typer antrekk, og junioransatte har ikke fri eller lett tilgang til administrerende partnere. Slike selskaper stolte seg over effektiviteten og påliteligheten deres.

Under de samarbeidende organisasjonskulturmodellene drives organisasjonen på en mer åpen og vennlig måte. Organisasjonene som praktiserer denne type kultur foretrekker å behandle sine ansatte som en familie, der tillit og åpenhet er de ledende prinsippene. Toppledelsen i denne typen kultur er ikke utenfor rekkevidde for juniorstaben. Faktisk blir juniorpersonalet til og med oppfordret til å se topplederne som mentorer og motivatorer i stedet for å se dem på en stiv formell måte. I denne type kultur anses teamarbeid for å være en nødvendighet.

Adhocracy organisasjonskulturmodeller praktiseres av de typer selskaper som streber etter å være helt i forkant av sitt felt. Slike selskaper liker å være pionerer og innovatører. De streber etter å være de med den nyeste teknologien, de mest imponerende salgstallene og den mest dynamiske arbeidsstyrken. De oppfordrer de ansatte til å bruke initiativ og til alltid å tenke utenfor boksen. Slike organisasjoner er mer villige til å eksperimentere med nye ideer og nye ordninger.

Modeller for markedsorganisasjonskultur gjelder i organisasjoner der hovedlinjen er produktivitetsnivået. Det forventes at de ansatte blir drevet og å gjennomføre de prosjekter de tildeles på en jevn måte på en riktig måte. Et eksempel på organisasjoner som praktiserer denne typen kultur inkluderer finansielle virksomheter som banker og forsikringsselskaper som gir sine ansatte og markedsførere månedlige mål å oppfylle.