さまざまな組織文化モデルは何ですか？

組織文化モデルは、組織内の正確なタイプの組織文化を説明するためのさまざまなカテゴリを指します。組織文化は、4つのタイプに分割される場合があります。組織は、階層の1つまたは一族文化のいずれかです。組織文化は、アドホクシーの1つであるか、市場文化かもしれません。これらの組織文化モデルにはすべて、独自の特性があり、互いに区別します。

階層組織文化モデルは、形式が重要な文化的要因である企業で見られる組織モデルのタイプです。そのような組織では、すべてを規則と規制に従って行う必要があり、個人主義の余地はありません。そのような文化の例は、いくつかの大規模な法的企業が得るタイプです。そのような場所では、すべての従業員が自分の責任を知っており、企業の確立された行動パターンに適合することが期待されています。彼らだけがしなければなりません特定の種類の衣装を着用すると、ジュニアの従業員はマネージングパートナーに無料または簡単なアクセスを行いません。そのような企業は、効率と信頼性に誇りを持っています。

共同組織文化モデルの下で、組織はよりオープンでフレンドリーな方法で運営されています。このタイプの文化を実践している組織は、従業員を家族として扱うことを好みます。そこでは、信頼と開放性が指針となる原則です。このタイプの文化のトップマネジメントは、ジュニアスタッフにとって手の届かないところにありません。実際、ジュニアスタッフは、トップマネージャーを指導者や動機付け者と見なすことさえ奨励されています。このタイプの文化では、チームワークは必要であると考えられています。

Adhocracy組織文化モデルは、彼らの分野の非常に最先端にいるように努力するこれらのタイプの企業によって実践されています。そのような企業は先駆者やイノベーターになることを好みます。彼らは、最新のテクノロジー、最も印象的な売上高、そして最もダイナミックな労働力を持つように努めています。彼らは、従業員がイニシアチブを使用し、常に箱の外で考えるように奨励しています。このような組織は、新しいアイデアと新しいスキームをより喜んで実験することをいとわない。

市場の組織文化モデルは、最終的なラインが生産性のレベルである組織に適用されます。従業員は推進され、タイムリーに割り当てられているプロジェクトを一貫して終了することが期待されています。このタイプの文化を実践している組織の例には、従業員やマーケティング担当者に毎月の目標を達成できるようにする銀行や保険会社などの金融ビジネスが含まれます。