内部金融の最良のヒントは何ですか？

内部財務は、外部の資金源から資金を求めるのではなく、会社がすでに保有している資金を活用して新しいプロジェクトに資金を供給するビジネス戦略です。 このアプローチは、ビジネスがさまざまな口座にかなりの額の資金を保有しており、売掛金からの健全なキャッシュフローを享受している場合に非常にうまく機能します。 新しいプロジェクトの立ち上げと資金調達の手段としての内部資金調達の可能性を検討する場合、どの内部資金源にアクセスできるか、外部資金調達ではなく内部資金調達を使用した短期的および長期的な結果、およびこのアクティビティがビジネスの日常業務にどのように影響するか。

内部財務で最初に考慮すべきことの1つは、事業組織内のどこからお金が入るかということです。 たとえば、会社は、利子率が低い利付口座にかなりの金額があることに気付くかもしれません。 それ以外の場合、一般的な運用口座で多額のチェックが行われる場合があります。 アイデアは、簡単に使用できるリソースを特定することであり、現在他の用途に割り当てられていません。

どの内部リソースを使用するかを特定したら、それが企業に与える影響を考慮することが重要です。 一般的な運用基金にはかなりの量の資金がありますが、これらのリソースは、今後の季節的な取引量の減少の際に日々の費用を処理するために必要です。 顧客の注文からビジネスが生み出した収入が、その遅いシーズン中に事業を継続するのに十分であると予測する理由がない限り、内部ファイナンスを使用することは最良のアプローチではないかもしれません。 同時に、特にビジネスローンに適用される金利が現在非常に高い場合は、これらの内部資金を使用すると、実際に会社のお金を節約できます。

内部財務に関する3番目の考慮事項は、この決定が今後の会社にとって意味することです。 短期的には裁量的資金がより少ないことを最も確実に意味しますが、かなりの期間にわたって準備金が枯渇したままであることも意味します。 これにより、事業が継続するリスクが高まる傾向があります。その間に、不測の事態が発生した場合に、ビジネスに必要なリソースが少なくなります。 プロジェクトが1年程度で何らかの利益を生み出し始めると信じる理由がある場合、内部資金調達のリスクは最小限に抑えられます。 プロジェクトが最終的に失敗し、大きな収益を生まない場合、会社はそれらの埋蔵量が置き換えられるまで、より少ない予算で運営する必要があります。これは、選択された施設を統合し、損失から。

内部資金は、新しいプロジェクトを管理するのに最適な方法です。 利益には、外部の貸し手への金融費用やその他のコミットメントの回避、プロジェクトを一度に進めることができることが含まれます。 潜在的な責任は、プロジェクトが失敗し、収益をほとんどまたはまったく提供せず、一定期間会社の現金が不足することです。 オプションを比較検討し、各アプローチに関連するリスクを予測することにより、企業は内部資金調達が企業にとって最大の利益であるか、外部資金源との連携がより健全なアプローチであるかを判断できます。