Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące finansów wewnętrznych?
Finanse wewnętrzne to strategia biznesowa polegająca na wykorzystaniu zasobów finansowych już posiadanych przez firmę do finansowania nowych projektów, zamiast poszukiwania finansowania ze źródeł zewnętrznych. Takie podejście może działać bardzo dobrze, gdy firma ma znaczną ilość środków na różnych rachunkach i cieszy się dobrym przepływem pieniężnym z należności. Rozważając możliwość finansowania wewnętrznego jako sposobu uruchomienia i finansowania nowego projektu, należy rozważyć, do jakich źródeł funduszy wewnętrznych można uzyskać dostęp, krótko- i długoterminowe wyniki korzystania z finansowania wewnętrznego, a nie zewnętrznego, oraz jak ta aktywność wpłynie na codzienną działalność firmy.
Jedną z pierwszych rzeczy, które należy wziąć pod uwagę przy finansach wewnętrznych, jest dokładnie to, skąd pieniądze pochodzą z organizacji biznesowej. Na przykład firma może zauważyć, że ma znaczną ilość pieniędzy na oprocentowanym rachunku, który przynosi niższe oprocentowanie. W innych przypadkach znaczna suma może zostać zatrzymana na ogólnym rachunku operacyjnym. Chodzi o to, aby zidentyfikować zasoby, z których można łatwo skorzystać i które nie są obecnie przeznaczone na inne zastosowania.
Po określeniu, jakich zasobów wewnętrznych użyć, należy rozważyć wpływ, jaki będzie to miało na firmę. Chociaż w ogólnym funduszu operacyjnym może znajdować się znaczna ilość środków, środki te mogą być potrzebne, aby pomóc przedsiębiorstwu poradzić sobie z codziennymi wydatkami podczas nadchodzącego sezonowego zmniejszenia wolumenu działalności. O ile nie ma powodu, aby przypuszczać, że dochód generowany przez biznes z zamówień klientów będzie wystarczający, aby utrzymać działalność w tym powolnym sezonie, korzystanie z finansowania wewnętrznego może nie być najlepszym podejściem. Jednocześnie wykorzystanie tych funduszy wewnętrznych może w rzeczywistości zaoszczędzić pieniądze firmy, szczególnie jeśli stopy procentowe, które miałyby zastosowanie do pożyczki biznesowej, są obecnie bardzo wysokie.
Trzecią kwestią związaną z finansami wewnętrznymi jest to, co ta decyzja będzie oznaczać dla firmy na dalszych etapach. Chociaż z pewnością będzie to oznaczać, że w krótkim okresie będzie mniej funduszy uznaniowych, może to również oznaczać, że rezerwy będą wyczerpane przez znaczny okres czasu. Zwiększa to ryzyko kontynuacji działalności, ponieważ firma będzie miała mniej zasobów do wezwania na wypadek, gdyby w międzyczasie wystąpił jakiś nieprzewidziany kryzys. Jeśli istnieją podstawy, by sądzić, że projekt zacznie generować zwroty w ciągu około roku, ryzyko finansowania wewnętrznego jest ograniczone do minimum. Jeśli projekt ostatecznie zakończy się niepowodzeniem i nie przyniesie żadnego znaczącego dochodu, firma może być zmuszona działać z mniejszym budżetem, dopóki rezerwy te nie zostaną wymienione, co może oznaczać konsolidację wybranych obiektów i zwolnienie części siły roboczej, dopóki firma nie będzie w stanie odzyskać siły od strat.
Finanse wewnętrzne mogą być świetnym sposobem zarządzania nowym projektem. Korzyści obejmują unikanie opłat finansowych i innych zobowiązań wobec zewnętrznych pożyczkodawców, a także możliwość natychmiastowego kontynuowania projektu. Potencjalna odpowiedzialność polega na tym, że projekt się nie powiedzie, nie zapewni zwrotów lub nie zapewni zysków, przez co firma będzie miała kiepską gotówkę przez pewien czas. Ważąc opcje i prognozując ryzyko związane z każdym podejściem, firma może ustalić, czy finanse wewnętrzne leżą w najlepszym interesie firmy, czy też bardziej rozsądnym podejściem jest praca z zewnętrznymi źródłami finansowania.