Hvad er de forskellige typer af partnerlønninger?
Der er flere forskellige måder et firma kan bestemme partnerløn på. Nogle af de mest almindelige inkluderer medarbejdernes præstation, anciennitet og subjektiv fortjeneste. Virksomhedens størrelse og strategiske positionering kan også have indflydelse på, hvordan partnere kompenseres. Det overordnede mål for de fleste virksomheder er at bestemme, hvilken type partnerlønning der sikrer det højeste niveau af medarbejderopbevaring.
En af de mest ligefremme typer af partnerlønninger er løn for ydeevne. Med dette system kompenseres medarbejderen direkte fra overskuddet fra hans eller hendes klienter. Selvom denne type vederlag kan hjælpe med at motivere de enkelte medarbejdere, kan det også føre til fragmentering i firmaet, da arbejdstagere har en tendens til at se de klienter, de arbejder med, som deres egne snarere end som en del af virksomhedens kundegrundlag.
Ansiennitet er en anden enkel form for partnerlønning. Det involverer at beslutte en bestemt procentdel af overskuddet for hver partner, baseret på hvor længe de har været hos firmaet. Selv om denne type kompensation kan være let at beregne, tildeles den muligvis ikke passende topprestandører. Det kan også medføre uenighed, hvis de mest kompenserede partnere ikke ser ud til at bære deres vægt.
Subjektiv fortjeneste er en af de mest komplekse typer af partnerlønninger. Med denne metode bruges objektive faktorer til at understøtte en subjektiv analyse af partnerens præstation. Dette bestemmes normalt af en lille gruppe medpartnere. Kompensation er baseret på kvaliteten af det arbejde, som den ansatte anses for at have udført på baggrund af denne analyse. Mens virksomhedspolitik kan komplicere dette system, er det generelt en effektiv måde at tilskynde til stærkere resultater.
Vederlag kan også bestemmes af den rolle, som partneren spiller i firmaet. Partnere med forvaltningsopgaver kan modtage mere kompensation. Aflønning vil ofte også være forskellig for partnere, der er ved at nærme sig pensionsalderen og tager en mindre rolle i selskabets anliggender. Udførelsen af partnere, der arbejder på deltid, kan også analyseres anderledes end for fuldtidsansatte.
Partnerlønning kan spille en vigtig rolle i en virksomheds strategiske retning. Ved effektivt at fordele overskuddet mellem partnere kan en virksomhed forbedre sin fastholdelse af topmedarbejdere. Dette hjælper med at give virksomheden en konkurrencefordel. En nøglefaktor for at opnå dette er at sikre, at der ikke er stor utilfredshed blandt partnerne omkring vederlagsstrukturen.