Hva er en ikke-driftskostnad?

En ikke-driftskostnad er en kostnad som, selv om den er relatert til en virksomhet, ikke er forbundet med de primære målene virksomheten har. Det kan være for enten et materiale eller en tjeneste, og er ofte målrettet mot kutt før kjernedriftskostnader når en virksomhet opplever økonomiske vanskeligheter, ganske enkelt fordi kutting av kjernedriftskostnader har en så drastisk innvirkning på selskapets mulighet til å holde kvalitet og produksjon høy.

Som eksempler inkluderer vanlige utgifter til ikke-virksomheter at selskapet må betale på lån, tap ved salg av selskapets eiendommer inkludert verdipapirer, omstillingskostnader og valutavekslingsgebyr som ikke-driftsutgifter. Forsikring regnes også som en ikke-driftskostnad, og det samme er vedlikehold og bidrag til ansattes fordeler. En annen vanlig ikke-driftskostnad er rengjøring.

Det er viktig å forstå at det som er en ikke-driftskostnad i ett selskap ikke nødvendigvis er en ikke-driftskostnad i en annen virksomhet. Når man ser på ikke-driftsutgifter, må regnskapsførere alltid se på utgiftene under linsen til selskapets mål. For eksempel, hvis et selskap hadde som mål å produsere biler, så suppliES som firmapelefoner vil være ikke-driftsutgifter, ikke driftsutgifter, fordi telefoner ikke direkte binder seg direkte inn i forsyningene eller produksjonslinjen for kjøretøyene. Hvis selskapet hadde som mål å anskaffe donasjoner via telefonoppfordring, kan selskapstelefonene imidlertid betraktes som en driftskostnad.

Som med driftsutgifter, må selskaper følge med på sine ikke-driftsutgifter for å etablere og holde seg til et gjennomførbart budsjett. Finansavdelinger prøver vanligvis å kutte fra ikke-driftsutgifter før de går videre til å senke driftsutgiftene. Å gjøre dette gjør ikke nødvendigvis ansatte glade, for eksempel om selskapet kutter fordeler med ansatte. Det påvirker ikke virksomhetens evne til å produsere en god vare eller tjeneste av høy kvalitet, men 10 ansatte uten fordeler kan produsere "Product X" med eller uten fordeler, for eksempel så lenge de har tilstrekkelig forsyninger og kunnskap. Som et resultat er forbrukeren ofte ikke klar overkutter til budsjettøksen når kjerneoperasjoner.