営業外費用とは

営業外費用とは、事業に関連するものの、事業の主な目的に関連しない費用です。 材料またはサービスのいずれかであり、ビジネスが財政難に陥っている場合、コア営業費用の削減が品質と生産を維持する会社の能力に大きな影響を与えるという理由だけで、多くの場合、コア営業費用の前の削減を対象としています高い。

会計士が各営業外費用にこのような細心の注意を払う最も一般的な理由の1つは、営業予算と営業外費用がビジネス予算で技術的に異なるという事実にもかかわらず、人は真の正確性を得るために両方のタイプの費用を評価する必要があるためです会社の財務状況の写真。 たとえば、ある企業が「製品X」を生産したとします。 「製品X」の販売による会社の収入が「製品X」を作るのにかかる費用を超えた場合、その会社は良好な財務状態にあるように見えます。 ただし、現時点では、ビジネスは営業外費用をすべて処理していません。 これらの費用が十分に高い場合、会社は実際に借金を抱えて「赤字」に陥ることがあります。

例として、一般的な営業外費用には、会社がローンで支払う利息、有価証券を含む会社資産の売却損失、リストラ費用、および営業外費用としての為替手数料が含まれます。 保険は、メンテナンスおよび従業員の福利厚生への貢献と同様に、営業外費用とも見なされます。 もう1つの一般的な非運用費用はクリーニングです。

ある会社の営業外費用が別の事業の営業外費用であるとは限らないことを理解することが重要です。 営業外費用を見るとき、会計士は会社の目標のレンズの下で費用を常に見なければなりません。 たとえば、会社が自動車を生産するという目標を持っていた場合、会社の電話などの消耗品は営業費用ではなく営業外費用になります。なぜなら、電話は車両の消耗品や生産ラインに直接結び付かないからです。 ただし、会社が電話勧誘を通じて寄付を調達するという目的を持っていた場合、会社の電話は営業費用と見なすことができます。

営業費用と同様に、企業は非営業費用を追跡して、実行可能な予算を設定し、それに固執する必要があります。 財務部門は通常、営業費用の削減に進む前に営業外費用を削減しようとします。 これを行っても、会社が従業員の福利厚生を削減した場合など、必ずしも従業員を幸せにするわけではありません。 ただし、ビジネスの質の高い高品質のアイテムやサービスを生産する能力には影響しません。たとえば、十分な供給と知識があれば、利益のない10人の従業員が利益のある「製品X」を生産できます。 その結果、消費者は予算のaが中核業務に達するまで、削減に気付かないことがよくあります。