운영 비용이 뭐죠?

운영 비용은 비즈니스와 관련이 있지만 비즈니스가 가진 주요 목표와 관련이없는 비용입니다. 그것은 재료 나 서비스를위한 것이며, 비즈니스가 재정적 어려움을 겪을 때 핵심 운영 비용을 삭감하기 전에 삭감을 목표로합니다. 단순히 핵심 운영 비용을 삭감하는 것은 회사가 품질을 높이고 출력하는 능력에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 회사의 재정 상황에 대한 진정으로 정확한 그림을 얻으려면 두 유형의 비용을 모두 평가해야합니다. 예를 들어, 회사가 "제품 X"를 생산했다고 가정합니다. "제품 X"판매에서 회사의 수입이 "제품 X"를 만드는 데 드는 비용을 초과하면 회사는 재무 상태가 좋은 것으로 보입니다. 이 시점에서 Busi그러나 Ness는 아직 비 운영 비용을 아직 처리하지 못했습니다. 이러한 비용이 충분히 높으면 회사는 실제로 "빨간색으로"부채를 낼 수 있습니다.

사례로서, 일반적인 비 사업 비용에는 회사가 대출에 대해 지불 해야하는이자, 유가 증권, 구조 조정 비용 및 비 운영 비용으로서의 환전 수수료를 포함한 회사 부동산 판매 손실이 포함됩니다. 보험은 또한 직원 혜택에 대한 유지 및 기여와 마찬가지로 운영 비용으로 간주됩니다. 또 다른 일반적인 비 운영 비용은 청소입니다.

한 회사에서 비 운영 비용이 다른 비즈니스에서 반드시 작동하지 않는 것은 아닙니다. 비 운영 비용을 살펴보면 회계사는 항상 회사 목표의 렌즈에서 비용을 살펴 봐야합니다. 예를 들어, 회사가 자동차 생산을 목표로 한 경우 Suppli회사 전화와 같은 ES는 운영 비용이 아닌 운영 비용이 발생하지 않습니다. 전화기는 차량의 공급품이나 생산 라인에 직접 연결되지 않기 때문입니다. 그러나 회사가 전화 권유를 통해 기부금을 조달하는 목표를 가지고 있다면 회사 전화는 운영 비용으로 간주 될 수 있습니다.

운영 비용과 마찬가지로 회사는 실행 가능한 예산을 설정하고 고수하기 위해 운영 비용을 추적해야합니다. 금융 부서는 일반적으로 운영 비용 절감으로 이동하기 전에 운영 비용을 줄이려고 노력합니다. 이렇게하면 회사가 직원의 혜택을 줄이는 것과 같이 반드시 직원을 행복하게하는 것은 아닙니다. 비즈니스가 양질의 고품질 품목 또는 서비스를 생산하는 능력에 영향을 미치지는 않습니다. 그러나 혜택이없는 10 명의 직원은 예를 들어 적절한 공급과 지식이있는 한 혜택이 있거나없는 "제품 X"를 생산할 수 있습니다. 결과적으로 소비자는 종종예산 도끼가 핵심 운영에 도달 할 때까지 줄입니다.