エクスペリエンスカーブとは何ですか？

体験曲線は、特定の状況の状態を適切に評価するために、より多くの情報を利用する学習曲線の形式です。 1960年にブルース・ヘンダーソンによって最初に説明されたのは、体験曲線を使用して、生産コストと生産量の関係を調べるために使用されます。 曲線の背後にある一般的な考え方は、生産プロセスで必要なアクションが時間とともに繰り返されると、それらのアクションを実行するコストが減少するということです。 これには、マーケティング戦略やコスト、管理、配布のコスト、原材料のコストなどの製造に関連するコストなどの要素が含まれます。 このより詳細なアプローチにより、各ユニットを生産する累積コストが実際に低下しているかどうかを判断するのがはるかに簡単になります。 そうでない場合、曲線の形状は、改善を行うことができる領域を特定し、コストを削減する傾向を引き起こすのに役立ちます。

たとえば、エクスペリエンスカーブをプロットすると、生産プロセスの遅いスポットを最小限に抑える方法を特定し、生産量を増やし、ユニットあたりの全体的なコストを削減するのに役立ちます。 たとえば、製造プロセスでは、機械を20分間停止する必要がある場合、新しいロウ材料が機械に装填されているため、ソリューションはより大きなロットを購入することです。 この変更により、マシンをフル容量にロードし、より多くの材料が必要になる前に長く実行できるようにすることができます。 このプロセスの変更により、ダウンタイムが25％削減されると、同じタイプのタスクが最終的に同じ時間でより多くの商品を生産するため、各ユニットに投資されるコストを削減するのに役立ちます。

体験の有効性NCE曲線では、企業がプロセスと累積生産量に影響を与える可能性のあるあらゆる要素をよく見ることが必要です。 テクノロジーの変更により、同じタスクを実行し、同じレベルの生産を維持することが可能になる可能性がありますが、労働などのリソースを使用するリソースは少なくなります。 製造プロセスの各ステップを注意深く見ると、一連のタスクが再配置され、生産性が向上する可能性があります。 場合によっては、タスクは繰り返しであり、生産プロセスに必要ではないことが判明し、完全に排除することができます。