Vad är erfarenhetskurvan?

Erfarenhetskurvan är en form av inlärningskurva som använder sig av mer information för att korrekt bedöma statusen för en given situation. Först beskrivs 1960 av Bruce Henderson, en erfarenhetskurva används för att undersöka förhållandet mellan produktionskostnader och produktionskvantitet. Den allmänna idén bakom kurvan är att när de åtgärder som krävs i produktionsprocessen upprepas över tid kommer kostnaderna för att utföra dessa åtgärder att minska.

Till skillnad från den grundläggande inlärningskurvan, som tenderar att fokusera mer på arbetsaspekten ser erfarenhetskurvan på ett bredare utbud av element som påverkar produktionsprocessen. Detta inkluderar element som marknadsföringsstrategier och kostnader, administration, distributionskostnader och kostnaderna för tillverkningen, till exempel kostnaden för råvarorna. Detta mer detaljerade tillvägagångssätt kan göra det mycket lättare att avgöra om den kumulativa kostnaden för att producera varje enhet faktiskt faller. Om så inte är fallet,Kurvens form kan hjälpa till att identifiera områden där förbättringar kan göras och utlösa den trenden med minskande kostnader.

till exempel att plotta erfarenhetskurvan kan hjälpa till att identifiera sätt att minimera långsamma fläckar i produktionsprocessen och därmed öka produktionen och sänka den totala kostnaden per enhet. Till exempel, om en tillverkningsprocess kräver att maskiner stoppas i tjugo minuter eftersom en ny massa råvaror laddas i maskinen, kan lösningen vara att köpa större partier. Denna förändring gör det möjligt att ladda maskinen till full kapacitet och låta den springa längre innan fler material krävs. Om denna förändring i processen resulterar i att minska driftstoppet med 25%, ger samma typ av uppgifter i slutändan fler varor till salu på samma tid, vilket i sin tur hjälper till att sänka de kostnader som investeras i varje enhet.

Effektiviteten av att använda experienNCE -kurvan kräver att företag tittar noga på alla element som kan påverka processen och den kumulativa produktionskvantiteten. Förändringar i teknik kan göra det möjligt att utföra samma uppgifter och upprätthålla samma produktionsnivå, men använder färre resurser som arbetskraft för att göra det. Att titta noga på varje steg i tillverkningsprocessen kan resultera i att omarrangera sekvensen av uppgifter, vilket resulterar i högre produktivitet. I vissa fall kan uppgifter konstatera sig vara repetitiva och inte nödvändiga för produktionsprocessen och kan elimineras helt.