Quelle est la courbe d'expérience?
La courbe d'expérience est une forme de courbe d'apprentissage qui utilise plus d'informations pour évaluer correctement le statut d'une situation donnée. Décrit pour la première fois en 1960 par Bruce Henderson, une courbe d’expérience est utilisée pour examiner la relation entre les coûts de production et la quantité produite. L'idée générale derrière la courbe est que, à mesure que les actions nécessaires dans le processus de production se répètent au fil du temps, le coût de réalisation de ces actions diminuera.
Contrairement à la courbe d'apprentissage de base, qui a tendance à mettre davantage l'accent sur l'aspect travail, la courbe d'expérience prend en compte une gamme plus large d'éléments ayant une incidence sur le processus de production. Cela comprend des éléments tels que les stratégies de marketing et les coûts, l'administration, le coût de distribution et les coûts associés à la fabrication, tels que le coût des matières premières. Cette approche plus détaillée peut permettre de déterminer beaucoup plus facilement si le coût cumulé de la production de chaque unité est effectivement en baisse. Si ce n'est pas le cas, la forme de la courbe peut aider à identifier les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées et déclencher cette tendance à la réduction des coûts.
Par exemple, tracer la courbe d'expérience peut aider à identifier des moyens de minimiser les points lents dans le processus de production, et donc d'augmenter la production et de réduire le coût global par unité. Par exemple, si un processus de fabrication nécessite l’arrêt des machines pendant vingt minutes lorsqu’un nouveau lot de matières premières est chargé dans la machine, la solution peut consister à acheter des lots plus importants. Cette modification permet de charger la machine à pleine capacité et de lui permettre de fonctionner plus longtemps avant que davantage de matériaux ne soient nécessaires. Si cette modification du processus entraîne une réduction des temps d'arrêt de 25%, le même type de tâches produit en fin de compte davantage de biens à vendre dans le même temps, ce qui contribue à réduire les coûts investis dans chaque unité.
L'utilisation efficace de la courbe d'expérience nécessite que les entreprises examinent de près tout élément susceptible d'avoir une incidence sur le processus et la quantité de production cumulée. Les changements technologiques peuvent permettre d'effectuer les mêmes tâches et de maintenir le même niveau de production, mais utilisent moins de ressources, telles que la main-d'œuvre. Si vous examinez attentivement chaque étape du processus de fabrication, vous pouvez réorganiser la séquence des tâches et améliorer la productivité. Dans certains cas, les tâches peuvent s'avérer répétitives et ne pas être nécessaires au processus de production, et peuvent être totalement éliminées.