Hva gjør en detaljhandelsproduktleder?

En detaljhandelsproduktleder er ansvarlig for å føre tilsyn med utviklingen av nye produkter eller administrere markedsføring og forbedring av eksisterende produkter. Vanligvis må en detaljhandelsproduktleder ha fullført et lavere studium i virksomhet eller et beslektet felt, og noen arbeidsgivere krever også bransjespesifikke faglige opplysninger. I de fleste tilfeller er ledere personer som tidligere har jobbet innen markedsføring eller som designere.

Livssyklusen til en bestemt vare begynner på designstadiet der en detaljhandelsproduktleder må gjennomgå forskjellige produktprototyper og bestemme hvilken som skal produseres. Ledere er ansvarlige for å kontrollere designbudsjettet, som betyr å sette av tilstrekkelige midler til utvikling, men ikke la designstadiet gå så lenge at prosessen til slutt ikke er kostnadseffektiv. I løpet av denne prosessen kan sjefen konsultere et markedsundersøkelsesfirma for å samle inn data relatert til hva slags produkter og tjenester forbrukerne ønsker å se komme på markedet. I mange tilfeller må ledere få godkjenning fra toppledelsen før de begynner engrosproduksjon.

I produksjonsfasen må detaljhandelsproduktlederen forhandle kontrakter med detaljister og distribusjonsfirmaer. Lederen må sørge for at det produseres tilstrekkelige mengder av den nye varen for å tilfredsstille etterspørselen, men denne personen må også sørge for at selskapet ikke produserer for store mengder av et produkt som det sannsynligvis ikke vil bli solgt. I likhet med utviklingsfasen må lederen nøye administrere budsjettet ved å sammenligne produksjonskostnader med anslått salgsdata. I løpet av denne fasen må lederen også bestemme en pris for produktet; prisfastsettelsen bør tas etter nøye gjennomgang av produksjons- og distribusjonskostnadene.

Bortsett fra å håndtere saker relatert til nye varer, er produktansvarlige også ansvarlige for å forhandle med forhandlere om å distribuere eksisterende produkter. Ledere får ofte i oppgave å utvide selskapets virksomhet ved å markedsføre nyutviklede produkter i områder der selskapet ikke har noen eksisterende virksomhetsnærvær. Følgelig kan en leder som fører tilsyn med operasjoner over internasjonale grenser, trenge å ha andrespråklige ferdigheter. Hvis salget av et bestemt produkt har falt, må produktsjefen bestemme seg for om han skal stoppe produksjonen eller forsøke å redesigne eller endre produktet for å generere mer salg.

Mens folk ansatt i disse rollene trenger å ha litt kunnskap om virksomhet og markedsføring, krever de fleste firmaer også jobbsøkere å ha bransjespesifikk erfaring eller faglig legitimasjon. En leder som jobber for et farmasøytisk firma må ha en viss kunnskap om kjemi for å føre tilsyn med produktutvikling. Følgelig har mange produktledere både generelle forretningsgrader og lavere eller lavere grader i et annet emne.