Hva er de forskjellige typene risiko for prosjektfinansiering?

Å nøyaktig vurdere prosjektfinansieringsrisikoer er en viktig komponent i enhver prosjektstyringsprosess. Tanken er å identifisere ulike elementer eller faktorer som kan tenkes å påvirke resultatet av prosjektet basert på de økonomiske ressursene som er dedikert til det prosjektet. Den faktiske rekke prosjektfinansieringsrisikoer knyttet til et gitt prosjekt vil variere, basert på arten og kompleksiteten til det prosjektet.

Et sentralt eksempel på risikoer for prosjektfinansiering har å gjøre med potensialet for suksess fra det prosjektet. Som en del av vurderingen er det viktig å utvikle en tidslinje for hvor lang tid utenfor finansiering vil være nødvendig for å opprettholde prosjektet, på hvilket tidspunkt prosjektet vil begynne å generere en slags inntekt som bidrar til å kompensere kostnadene, og til slutt når prosjektet vil begynne å generere et overskudd som kan brukes til ikke bare å dekke løpende utgifter, men også erstatte ressursene som er forbrukt opp til det tidspunktet. Å ha denne typen tidslinjer på plass gjør det lettere å måle fremgang og identifisere andre faktorer som kan true med å avspore prosjektet eller i det minste treg den fremdriften.

Den generelle prosjektfinansieringsstrukturen kan omfatte ressurser hentet fra flere forskjellige veier, med noen prosjektfinansieringsrisiko knyttet til hver enkelt. Noe av finansieringen kan for eksempel komme fra aksjeinvestorer, et syndikat av virtuelle kapitalister eller til og med bankfinansieringslån eller kredittlinjer som er etablert spesielt for gjennomføring av et prosjekt. Med hver enkelt er det en viss potensiell risiko i forhold til at prosjektet ikke klarer å generere midler som kan brukes til å tilbakebetale disse lånene eller investeringene i løpet av den anslåtte tidsperioden. For å holde risikoen under kontroll er det ofte nyttig å etablere en slags sikkerhetskopieringsfinansiering som kan bli bedt om å avvikle gjeld som forfaller, og effektivt kjøpe mer tid for at prosjektet skal bli selvopprettholdende.

Mulige mekaniske eller teknologiske problemer er et annet eksempel på prosjektfinansieringsrisiko som ikke bare kan forsinke eller avspore prosjektet, men som kan ha en negativ innflytelse på kontantstrømmen som brukes til å finansiere prosjektet. Her fokuseres vanligvis på å minimere risikoen ved å overvåke utstyr som brukes til å styre oppgaver som er relevante for prosjektet, og sørge for at ingen av trinnene eller handlingene som er knyttet til innsatsen blir hemmet av utstyrssvikt. Akkurat som å forberede sikkerhetskopieringskilder hjelper til med å forhindre at prosjektet går tom for penger, er det også en flott måte å beskytte prosjektet og redusere potensialet for svikt ved å lage en backup-plan for å redegjøre for forsinkelser på grunn av funksjonsfeil i utstyret eller teknologiske feil.

Risiko for prosjektfinansiering kan omfatte andre elementer som har potensial til å bremse eller undergrave et prosjekt, for eksempel tap av nøkkelpersonell som er involvert i innsatsen, endringer i forbrukernes etterspørsel som gjør prosjektet ubrukelig og til og med uventede problemer som skift generelt økonomi, politiske opprør, eller en slags katastrofal naturkatastrofe som gjør nøkkelanlegg ubrukelige i en periode. Avhengig av selve prosjektets natur vil noen risikoer for prosjektfinansiering være lett identifiserbare og litt enkle å avbøte, mens andre har et mye lavere potensiale. Under alle omstendigheter vil det å identifisere risikoene og komme opp med opptrappingsplaner for å håndtere disse risikoene når og hvis de oppstår, gå langt i retning av å øke sjansene for suksess.