プロジェクトファイナンスのリスクにはどのような種類がありますか？

プロジェクトファイナンスリスクを正確に評価することは、プロジェクト管理プロセスの重要な要素です。 アイデアは、そのプロジェクト専用の財源に基づいて、プロジェクトの結果に影響を与える可能性のあるさまざまな要素または要因を特定することです。 特定のプロジェクトに関連するプロジェクトファイナンスリスクの実際の配列は、そのプロジェクトの性質と複雑さに基づいて異なります。

プロジェクトファイナンスリスクの重要な例の1つは、そのプロジェクトが成功する可能性に関係しています。 評価の一環として、プロジェクトを維持するために外部資金が必要になる期間、プロジェクトがコストを相殺するのに役立つ何らかの収益を生成し始める時点、そして最終的にはプロジェクトは、継続的な費用をカバーするだけでなく、その時点までに消費されたリソースを置き換えるために使用できる利益を生み出し始めます。 このタイプのタイムラインを用意することで、進行状況を測定し、プロジェクトの脱線や少なくとも進行を遅らせる恐れのある他の要因を特定しやすくなります。

一般的なプロジェクトファイナンスの構造には、いくつかの異なる手段から引き出されたリソースが含まれ、それぞれに関連付けられたプロジェクトファイナンスのリスクがあります。 たとえば、資金調達の一部は、株式投資家、仮想資本家のシンジケート、または特にプロジェクトの実行のために確立された銀行融資ローンまたは信用枠からでもあります。 いずれの場合も、プロジェクトが計画期間内にこれらのローンまたは投資の返済に使用できる資金を生成できないという点で、潜在的なリスクがあります。 リスクを管理するために、期限が到来する債務を決済するために必要な何らかのバックアップ資金を確立し、プロジェクトが自立するための時間を効果的に購入することがしばしば役立ちます。

機械的または技術的な問題の可能性は、プロジェクトを遅延または脱線させるだけでなく、プロジェクトの資金調達に使用されるキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があるプロジェクトファイナンスリスクの別の例です。 ここでは、通常、プロジェクトに関連するタスクを管理するために使用される機器を監視し、作業に関連する手順やアクション項目が機器の障害によって妨げられないようにすることで、リスクを最小限に抑えます。 バックアップの資金源を準備することでプロジェクトの資金不足を防ぐことができるように、機器の誤作動や技術的な障害による遅延を考慮したバックアップ計画を作成することも、プロジェクトを保護し、失敗の可能性を減らす素晴らしい方法です。

プロジェクトファイナンスリスクには、作業に関係する主要な人員の損失、プロジェクトを役に立たなくする消費者需要の変化、一般的なシフトなどの予期しない問題など、プロジェクトを遅らせたり損なう可能性がある他の要素を含めることができます経済、政治的混乱、またはある種の壊滅的な自然災害により、主要施設が一定期間使用できなくなります。 プロジェクト自体の性質に応じて、一部のプロジェクトファイナンスリスクは容易に識別可能であり、緩和がいくらか容易ですが、他のリスクははるかに低い可能性があります。 いずれにせよ、リスクを特定し、リスクが発生した場合に対処するためのエスカレーション計画を立てることは、成功の可能性を高めることに大いに役立ちます。