Co to jest uruchomienie projektu?
Uruchomienie projektu to szereg procesów mających na celu zapewnienie, że projekt działa bezpiecznie i zgodnie z oczekiwaniami przed terminem dostarczenia do odbiorcy końcowego. Może to angażować pewną liczbę pracowników zespołu projektowego i wymaga wykonania niezliczonej liczby kroków. Uruchomienie można rozpocząć na najwcześniejszych etapach projektu od fazy planowania, w której zespół omawia cel projektu i ustala harmonogram, harmonogram i budżet, aby osiągnąć ten cel.
Na etapie planowania uruchomienie projektu może obejmować ustalenie rubryki do oceny postępów na różnych etapach i utrzymania projektu na właściwym poziomie. Na przykład, jeśli klientem jest uniwersytet budujący nowe laboratorium naukowe, pierwszym krokiem byłoby określenie, jakich obiektów potrzebuje uniwersytet, a zlecanie projektu może obejmować badanie kodeksów budowlanych i pozyskiwanie informacji zwrotnych od pracowników uniwersytetu, aby dowiedzieć się, jakie obiekty są potrzebne i opracować plan ich budowy.
Gdy projekt odchodzi od planowania, a zespół programistów zaczyna nad nim pracować, odbiór projektu jest kontynuowany. Personel będzie okresowo oceniać projekt, aby sprawdzić, czy potrzeby i cele pozostaną takie same, oraz aby potwierdzić, że rozwój jest zgodny z celem. W miarę pojawiania się problemów należy je rozwiązać, a mogą one obejmować potrzebę zaspokojenia nowych wniosków projektowych lub niedostosowania się do celu na etapie planowania.
Po zakończeniu projektu uruchomienie projektu przechodzi do ostatniego etapu z rygorystyczną kontrolą i badaniem wszystkich systemów w projekcie, aby sprawdzić, czy działają one poprawnie. Idealnie, gdy systemy są wdrażane, programiści je testują, ale muszą sprawdzić ponownie na mecie. W przypadku czegoś takiego jak budynek obejmuje to takie zadania, jak stukanie wszystkimi włącznikami światła, wzywanie wind i dostosowywanie termostatów do testowania systemów ogrzewania i chłodzenia. Może również wymagać przesunięcia systemów do granic możliwości, aby zobaczyć, jak reagują, na przykład załadowanie windy do maksymalnej podanej pojemności, a następnie zmierzenie jej wydajności.
Takie podejście do kontroli jakości jest przydatne nie tylko w przypadku nowych projektów. Zlecanie projektu jest również cenne w przypadku renowacji i renowacji istniejących projektów. Ta sama seria kroków zapewnia ciągłe informacje zwrotne na temat postępów projektu. Na etapach planowania członkowie zespołu mogą dyskutować o tym, co chcą zrobić, w jaki sposób planują to osiągnąć oraz o metodach, które mogą zastosować do pomiaru sukcesu. Podczas opracowywania projektu będą oni stale dokonywać ponownej oceny i kończą dokładnym audytem projektu przed przekazaniem go odbiorcy.