프로젝트 커미셔닝이란 무엇입니까?

프로젝트 커미셔닝은 최종 수령인에게 전달되기 전에 프로젝트가 안전하게 수행 될 수 있도록하는 일련의 프로세스입니다. 여기에는 프로젝트 개발 팀의 많은 인원이 참여할 수 있으며 수많은 단계를 완료해야합니다. 커미셔닝은 프로젝트의 초기 단계에서 계획 단계와 함께 시작할 수 있습니다. 계획 단계에서는 팀이 프로젝트 목표를 논의하고 목표를 달성하기위한 일정, 타임 라인 및 예산을 설정합니다.

계획 단계에서 프로젝트 커미셔닝에는 다양한 단계의 진행 상황을 평가하기위한 루 브릭을 설정하고 프로젝트를 진행 상태로 유지할 수 있습니다. 예를 들어 고객이 새로운 과학 실험실을 짓는 대학이라면 첫 번째 단계는 대학에 필요한 시설의 종류를 간략히 설명하는 것이며 프로젝트 커미셔닝에는 건축 코드 연구와 대학 직원의 피드백을 요청하여 시설이 필요하며 시설을 건설하기위한 계획을 세워야합니다.

프로젝트가 계획에서 벗어나고 개발 팀이 프로젝트를 시작함에 따라 프로젝트 커미셔닝이 계속됩니다. 직원은 프로젝트의 요구 사항과 목표가 동일하게 유지되고 개발이 목표를 유지하고 있는지 확인하기 위해 프로젝트를 정기적으로 평가합니다. 문제가 발생하면 해결해야하며 여기에는 새로운 프로젝트 요청을 해결해야하거나 계획 단계에서 목표를 제대로 수용하지 못하는 문제가 포함될 수 있습니다.

프로젝트가 완료되면 프로젝트 커미셔닝이 프로젝트의 모든 시스템에 대한 엄격한 점검 및 조사를 통해 최종 단계로 이동하여 제대로 작동하는지 확인합니다. 이상적으로 시스템이 구현됨에 따라 개발자는 시스템을 테스트하지만 완료시 다시 확인해야합니다. 건물과 같은 경우에는 모든 전등 스위치를 튕기고 엘리베이터를 소환하며 온도 조절기를 조정하여 난방 및 냉방 시스템을 테스트하는 등의 작업이 포함됩니다. 또한 명시된 최대 용량까지 엘리베이터를 적재 한 다음 성능을 측정하는 등 시스템이 한계에 도달하여 어떻게 반응하는지 확인할 수 있습니다.

품질 관리에 대한 이러한 접근 방식은 새로운 프로젝트에만 유용하지 않습니다. 프로젝트 커미셔닝은 기존 프로젝트의 재활 및 리노베이션에도 유용합니다. 동일한 일련의 단계는 프로젝트 진행 상황에 대한 지속적인 피드백을 제공합니다. 계획 단계에서 팀 구성원은 자신이하고 싶은 일, 달성 계획 및 성공을 측정하는 데 사용할 수있는 방법에 대해 논의 할 수 있습니다. 프로젝트를 개발하는 동안 그들은 지속적으로 재평가하고 프로젝트를 수령인에게 전달하기 전에 철저한 프로젝트 감사를 마칩니다.