Jak přečtu diagram dodavatelského řetězce?
Čtení diagramu dodavatelského řetězce vyžaduje znát směr, notaci a rozsah diagramu, což vše se může lišit. Jakmile jsou základy pochopeny, fyzický produkt a tok informací v dodavatelském řetězci jsou důležitými fakty, které musí mít při provádění hodnocení. Diagram dodavatelského řetězce může poskytovat informace o toku produktů, toku informací a toku finančních prostředků.
Diagramy obvykle ukazují procesy lineárním nebo horizontálním způsobem. Dodavatelské řetězce mají obvykle tok po proudu a po proudu, což znamená, že produkty a informace mohou teče ve více směrech na stejném diagramu. Data směřující proti proudu směrem k dodavatelům společnosti. Informace směřující po proudu směrem k klientům.
Dodavatelské řetězce mohou pokrývat všechny aspekty sběru a distribuce od výroby po zásoby až po služby zákazníkům. Při čtení diagramu dodavatelského řetězce proto mějte na paměti vybraný rozsah diagramu. Skutečný dodavatelský řetězec může být tak dlouhý, jakmile začne sbírat přírodní zdroje, přes různé kanály a stavební prostředky, až po distribuci mezi menší skladovací zařízení nebo maloobchodní prodejny. Schéma dodavatelského řetězce je často konstruována pro posouzení konkrétních částí dodavatelského řetězce, a proto může být rozsahem omezená.
Referenční model operací dodavatelského řetězce (SCOR) je nejčastěji používanou řadou nástrojů pro správu diagramů dodavatelského řetězce. Začíná u dodavatele dodavatele, na rozdíl od výběru přírodních zdrojů a končí u zákazníka. SCOR používá modelování procesů, měření výkonu a metriky osvědčených postupů k určení a diagnostice problémových oblastí v dodavatelském řetězci.
Znaky a symboly na diagramu je třeba chápat při čtení a hodnocení diagramu. Dodavatelské řetězce nemají stanovenou standardní notaci, jako je notace pro modelování podnikových procesů. Software nebo lidé vytvářející diagram často používají svůj vlastní zápis.
Při čtení diagramu dodavatelského řetězce pomáhá porozumět metrikám použitým v diagramu. Metriky dodavatelského řetězce jsou často součástí diagramu pro sledování výkonu. Metriky zahrnují, ale nejsou na ně omezeny, obraty zásob, dobu cyklu a míru naplnění. Seznámení se s metrikami, definicemi a metodami sběru jednotlivých diagramů pomůže čtenářům nejúčinněji přečíst schéma dodavatelského řetězce. Například, zatímco definice obratů zásob může být široce akceptována, mnoho metrik je definováno podle odvětví nebo podnikání.
Vědět, zda je dodavatelský řetězec zobrazen v reálném čase, je dalším důležitým aspektem čtení diagramu dodavatelského řetězce. Software a aplikace pro správu dodavatelského řetězce zvýšily rychlost hodnocení dodavatelského řetězce. Některé programy umožňují, aby informace o řízení dodavatelského řetězce byly přístupné všem stranám v dodavatelském řetězci, čímž se výrazně zvyšuje vstup informací.