Wie lese ich ein Supply-Chain-Diagramm?
Das Lesen eines Supply-Chain-Diagramms setzt voraus, dass Sie die Richtung, die Notation und den Umfang des Diagramms kennen, die alle variieren können. Sobald die Grundlagen verstanden wurden, sind das physische Produkt und der Informationsfluss in einer Lieferkette wichtige Fakten, die bei der Durchführung einer Bewertung zu berücksichtigen sind. Ein Supply-Chain-Diagramm kann Informationen über den Produktfluss, den Informationsfluss und den Finanzfluss enthalten.
Diagramme zeigen normalerweise Prozesse in einer linearen oder horizontalen Art und Weise. Lieferketten haben im Allgemeinen einen Downstream- und einen Upstream-Fluss, was bedeutet, dass Produkte und Informationen in einem Diagramm in mehrere Richtungen fließen können. Die vorgelagerten Daten werden zu den Lieferanten des Unternehmens geleitet. Informationen, die sich stromabwärts bewegen, werden an Kunden weitergeleitet.
Lieferketten können alle Aspekte der Sammlung und Verteilung von der Produktion über den Lagerbestand bis zum Kundendienst abdecken. Beachten Sie daher beim Lesen eines Supply-Chain-Diagramms den gewählten Umfang des Diagramms. Die eigentliche Lieferkette kann so lange dauern, bis von der Sammlung natürlicher Ressourcen über verschiedene Kanäle und Bauweisen bis hin zur Verteilung auf kleinere Lagerräume oder Einzelhandelsgeschäfte. Ein Lieferkettendiagramm wird häufig erstellt, um bestimmte Abschnitte der Lieferkette zu bewerten, und kann daher in seinem Umfang eingeschränkt sein.
Das Supply-Chain-Operations-Referenzmodell (SCOR) ist die am häufigsten verwendete Variante von Tools zur Verwaltung von Supply-Chain-Diagrammen. Es beginnt beim Lieferanten des Lieferanten und beginnt nicht mit der Sammlung natürlicher Ressourcen, sondern endet beim Kunden des Kunden. SCOR verwendet Prozessmodellierung, Leistungsmessungen und Best Practices-Metriken, um Problembereiche in einer Lieferkette zu lokalisieren und zu diagnostizieren.
Die Zeichen und Symbole auf dem Diagramm sollten beim Lesen und Bewerten eines Diagramms verstanden werden. Supply Chains haben keine festgelegte Standardnotation, wie z. B. die Notation zur Geschäftsprozessmodellierung. Die Software oder die Personen, die das Diagramm erstellen, verwenden häufig ihre eigene Notation.
Beim Lesen eines Supply-Chain-Diagramms ist es hilfreich, die im Diagramm verwendeten Metriken zu verstehen. Supply-Chain-Metriken werden häufig in ein Diagramm aufgenommen, um die Leistung zu verfolgen. Zu den Metriken gehören, ohne darauf beschränkt zu sein, Inventarumdrehungen, Zykluszeit und Füllratenmessung. Wenn Sie sich mit diagrammspezifischen Metriken, Definitionen und Methoden zum Sammeln vertraut machen, können die Leser ein Supply-Chain-Diagramm am effektivsten lesen. Während beispielsweise die Definition für Inventarumdrehungen weithin akzeptiert sein mag, sind viele Metriken branchen- oder geschäftsspezifisch definiert.
Zu wissen, ob die Lieferkette in Echtzeit angezeigt wird, ist ein weiterer wichtiger Aspekt beim Lesen eines Lieferkettendiagramms. Software und Anwendungen für das Lieferkettenmanagement haben die Geschwindigkeit der Lieferkettenbewertung erhöht. Bestimmte Programme ermöglichen es, dass alle Beteiligten in der Lieferkette auf Informationen zum Lieferkettenmanagement zugreifen können, wodurch die Eingabe von Informationen erheblich zunimmt.