Co jsou dodavatelské řetězce?

Dodavatelské řetězce jsou definovány jako shromažďování zdrojů nezbytných k přepravě zboží nebo služby od dodavatele až po doručení zákazníkovi. Dodavatelské řetězce, které se někdy nazývají logistická síť, budou zahrnovat všechny zdroje potřebné od surovin nezbytných pro výrobu až po získání hotového produktu do rukou klienta. Přesné komponenty dodavatelského řetězce se mohou lišit od jednoho odvětví k druhému, ale vždy existuje několik obecných součástí.

Při definování dodavatelských řetězců začnou téměř všechny typy podniků s nutností dodržovat regulaci některých typů zdrojů. Toto nařízení by mohlo být ve výběru a použití surovin, jako při výrobě hotového zboží. Současně by počáteční zdroje související se službou byly komponenty, které umožňují nabízet službu. Poskytovatel telekonference by například mohl považovat výchozí bod napájecí sítě za zvuková připojení poskytovaná poskytovatelem dálkové dopravy nebo poskytovatelem služeb VoIP.

Většina dodavatelských řetězců bude také zahrnovat to, co je známé jako konstrukční prvek komponenty. To je v podstatě prostředek, kterým je zboží nebo službě dána forma a funkce. Pokud jde o zboží, může tento prvek představovat výrobní proces, který vyrábí hotové výrobky. Tato fáze může zahrnovat dílčí fáze, jako je montáž komponent nebo strukturování služeb. V rámci podniků založených na službách to může být použití materiálů k utváření funkce dané služby. Při výrobě zboží i služeb má prvek konstrukční části tendenci zapojovat práci související s vytvářením konečného produktu.

Spolu s vytvářením a výrobou zboží nebo služby bude dodavatelský řetězec řešit také otázku skladování a dodávky. U hotového zboží není neobvyklé, že se výrobky umístí do skladu až do zakoupení zákazníkem. U nehmotných služeb není nutné skladovat zboží v očekávání nákupu, pokud je servisní platforma udržována. Tvorba všech druhů zboží a služeb však zahrnuje fázi dodání. Může se jednat o aktivaci účtu vedoucího k dodání služby zákazníkovi, jako je aktivace telefonních služeb nebo dodání hotového zboží zákazníkovi.

Hodnocení účinnosti dodavatelských řetězců může společnosti pomoci maximalizovat zisky snížením provozních a skladovacích nákladů. Než však může jakýkoli podnik realizovat odměny zpřísněním dodavatelského řetězce, je nutné identifikovat a analyzovat každou fázi sítě. Cílem je identifikovat vylepšení, která pomohou prvkům fungovat co nejefektivnějším způsobem, aniž by to způsobilo zpoždění nebo nepohodlí pro zákazníka.