Co je obchodní architektura?
Obchodní architektura je způsob popisu obchodního modelu používaného společností. Stejně jako architektura často odkazuje na návrh budov, platí stejná obecná myšlenka při odkazování na konfiguraci obchodních operací. Obchodní architektura má v zásadě co do činění se zřízením podniku, pokud jde o hierarchické uspořádání zaměstnanců a způsob, jakým jsou fyzická zařízení podniku sestavována. Cílem tohoto přístupu je zajistit, aby struktura společnosti byla co nejefektivnější a nejproduktivnější.
Klíčem k úspěchu jakékoli obchodní architektury je to, jak dobře organizace společnosti a její zdroje pomáhají podniku dosáhnout cílů. To znamená, že jedním z cílů obchodních architektů nebo konzultantů, kteří pracují s tímto typem obchodní strategie, je pomoci společnostem integrovat své cíle a prohlášení o poslání do konfigurace podniku. V závislosti na povaze obchodní operace může tento proces vyžadovat, aby byla současná organizace poněkud přizpůsobena, aby byla operace efektivnější, a to buď fyzickým přeskupením zařízení, aby se umožnilo účinnější zpracování zboží, nebo dokonce vylepšením způsobu, jakým jsou prováděny administrativní a administrativní úkoly.
Proces vytváření a udržování funkční obchodní architektury je zásadní pro úspěch každé společnosti. Dokonce i menší podniky mohou mít prospěch z toho, že struktura společnosti je uspořádána tak, aby ve skutečnosti došlo k co nejlepšímu využití všech dostupných zdrojů. Protože se trhy mění a společnosti se musí také měnit, aby zůstaly konkurenceschopné, je důležité čas od času přezkoumat architekturu podnikání. Tento přístup může často pomoci při identifikaci změn, které je třeba provést, aby bylo možné vyřešit vše od změn v požadavcích spotřebitelů až po reakci na vývoj nových technologií.
Jednou z výhod používání konzultanta pro hodnocení architektury podnikání je to, že někdo mimo obvyklé činnosti společnosti může často vnímat operaci se stupněm objektivity, který je pro zasvěcence obtížné dosáhnout. Kompetentní obchodní architekt může určit, které struktury v organizaci jsou v pořádku, jaké jsou, které mohou být mírně přizpůsobeny a přinášejí větší efektivitu, a které musí být opuštěny nebo přidány do kombinace, aby posunuly společnost vpřed ve snaze dosáhnout jeho cíle. V závislosti na velikosti a povaze podnikání může být architekt schopen provést hodnocení během několika dnů a nabídnout konstruktivní návrhy, nebo může vyžadovat delší časové období, aby provedl komplexní studii operace. Stejně jako u mnoha typů konzultantů může být klient také pozván klientem, aby dohlížel na změnu obchodní architektury, což je úkol, který může trvat měsíce nebo možná i roky.