Co je to efektivní řízení změn?

Efektivní řízení změn je procesní společnosti, které používají k úspěšnému provádění změn v provozu společnosti zvýšením komunikace zaměstnanců, zapojení a buy-in. Strategie řízení změn mohou být použity k reakci na změny v chování spotřebitelů, dostupnost ekonomických zdrojů nebo počtu konkurentů v podnikatelském prostředí. Efektivní řízení změn může být také užitečné při reakci na změnu životního cyklu zboží nebo služeb vytvořených společností a změny ve finanční stabilitě společnosti. Změna jejich postojů a pracovního chování může pomoci zajistit, aby společnosti měly správnou firemní kulturu pro převzetí projektů řízení změn. Styl vedení, komunikace, etika a správný přístup k situacím řízení jsou některé z efektivních zásad řízení změn, které společnosti mohou potřebovatvštípit svým zaměstnancům. Tyto zásady mohou být rozvíjeny u manažerů nebo zaměstnanců společnosti prostřednictvím formálních vzdělávacích tříd, obchodních seminářů nebo neformálních metod školení společnosti. Společnosti mohou také zaměstnávat agenta pro změnu třetí strany odpovědné za zpracování hlavního procesu řízení změn ve společnosti.

Manažeři se mohou přiblížit k efektivní strategii řízení změn z proaktivní nebo reaktivní polohy. Proaktivní řízení změn vyžaduje, aby manažeři aktivně kontrolovali současné ekonomické trhy a scénáře obchodního prostředí, aby určili, jaké posuny se mohou objevit v blízké nebo dlouhodobé budoucnosti. Protože manažeři tyto informace zkontrolují, mohou se rozhodnout vyvinout obchodní strategie pro zlepšení nebo posílení obchodních operací pro reakci na tyto změny, jakmile k nim dojde. Manažeři mohou také přezkoumat současné vládní regulace nebo daňový zákon, aby určili, zda budou nějaké nové změny MAde k těmto politikám.

Řízení reaktivních změn je používání filozofické společnosti, když zavádějí strategie pro změnu obchodních operací po velkých změnách nebo změnách na ekonomickém trhu. Řízení reaktivních změn však nemusí vést k účinným výsledkům řízení změn. Reaktivní obchodní strategie mohou být pro společnosti nebezpečnou filozofií správy při provozování podniku. Umožnění příliš mnoha změn v ekonomickém trhu, které se objeví dříve, než společnost upraví svůj obchodní model nebo strategie, může konkurentům umožnit zvýšit svůj podíl na trhu a odvést podnikání od společností, které nemohou rychle reagovat na změny na trhu. Efektivní řízení změn umožňuje společnostem naplánovat dopředu, aby se zabránilo takovým problémům s změnami reaktivních.