Co je logistika založená na výkonu?

Logistika založená na výkonu je model, který byl původně vytvořen pro použití Ministerstvem obrany USA (DoD), ale od té doby ho vyzvedly další mezinárodní obranné organizace. Základním předpokladem logistiky založené na výkonu je posun od prvotních dat ke skutečné aplikované logistice. Například u starších logistických modelů byla konečná hodnota dodávaného jídla porovnána s celkovým množstvím potřebného jídla. V novějším modelu je množství jídla dodaného včas na jednom konkrétním místě porovnáno s množstvím jídla potřebného pro dané místo v té době. Logistika založená na výkonu byla oceněna a opovrhována jako logistický model.

Logistika je velmi staré pole, které slučuje účetnictví, vědu a strategii do jednoho komplexního balíčku. Ve vojenském smyslu je podpora logistikou. Zahrnuje vše od toho, jak dostat lidi tam, kde musí být, když tam musí být, až po dostatek kuliček pro konflikty. Pokud se jedná o pohyb lidí nebo předmětů nebo o něco, co lidé nebo předměty potřebují, pak je to součást logistiky.

S tím, jak se vojenské operace stávaly komplikovanějšími, stoupala potřeba podrobné a specifické logistiky. Americká vláda určila, že v celkovém smyslu nebyla schopna poskytnout potřebnou logistickou podporu armádě včas a v rámci rozpočtu. Zatímco některé části systému fungovaly dobře, jiné byly pohřbeny v nepotřebných položkách nebo postrádaly základní potřeby.

USA používaly starší logistický model, který fungoval velmi dobře po mnoho let. Obtížnost starších modelů je často nedostatkem začlenění nových technologií. Rychlost, vzdálenosti a požadavky na koncový bod pro vojenskou operaci se výrazně liší od podobné operace v roce 1950. Vzhledem k tomu, že americká vláda měla historicky potíže s přizpůsobením se měnícím se technologiím včas, koncept výkonové logistiky a logistická privatizace se stala přední metodologií.

Nová metoda vyhodila mnoho z dřívějších metod raw-data logistické hodnoty ve prospěch přesnější metody. Nová metoda spočívala v přijímání nabídek a najímání soukromých dodavatelů na pracovní místa, která bývala prováděna s využitím vládních pracovníků. Protože soukromá společnost mohla přesně kontrolovat výrobní a dodací náklady, metoda snížila plýtvání a zlepšila dostupnost zdrojů. Protože procesy byly podrobně rozepsány, jednotlivé účty se staly zodpovědnými za konkrétní činnosti.

Tyto nové metody měly smíšené recenze od veřejných hlídacích skupin a vládních zasvěcených. Na jedné straně logistika založená na výkonu ušetřila americké vládě miliardy dolarů a každoročně se ušetřená částka zvyšuje. Na druhé straně, soukromé smlouvy vzaly teplo pro předpokládané cenové drážkování a řezání rohů na kvalitě oproti předchozím státem vyráběným materiálům. Kromě toho obvinění z protekcionářství tyto programy od svého založení honily; často pramení z významného politika sedícího na řídícím orgánu najaté společnosti.