Co dělá Sourcing Manager?
Firmy a podniky všech popisů obvykle potřebují materiály, produkty a pomoc od externích prodejců, aby mohly vykonávat své primární funkce. Musí být stanoveno, jak bude takové zboží a služby získáno, a podmínky, za kterých budou získány. Manažer zdrojů je osoba zaměstnaná podniky nebo jinými organizačními subjekty za účelem provádění takových smluvních a nákupních funkcí. Ačkoli dech odpovědnosti v tomto typu role se může lišit v závislosti na povaze zaměstnávající společnosti, typický manažer sourcingu určí vhodné dodavatele, sjedná smlouvy, koordinuje přepravu a předpovídá budoucí potřeby společnosti.
Hlavním cílem každého manažera sourcingu je zajistit suroviny nejvyšší kvality, zboží nebo služby za nejlepší možné ceny. To vyžaduje nepřetržité sledování tržních podmínek a trendů v tomto odvětví. Mezi aspekty, které musí manažeři sourcingu analyzovat, jsou zásoby materiálů, globální poptávka a kvalita dodavatelů. Chcete-li učinit co nejvýhodnější rozhodnutí o akvizici, bude muset důvtipný správce zdrojů držet krok s inovacemi dodavatelů, navštívit prodejní zařízení a účastnit se obchodních veletrhů. Jakmile budou identifikováni preferovaní poskytovatelé, může začít jednání o smlouvě.
Není neobvyklé, že manažeři zdrojů mají v rámci společnosti více než jeden klobouk. Mnoho odborníků na zajišťování zdrojů má také odpovědnost za řízení v oblasti marketingu, logistiky, prognózování a výrobních procesů. Potenciál expanze nad rámec popisu tradičního manažera zajišťování zdrojů naznačuje, že další vzdělávání a specializované pověření jsou zásadní pro úspěch profesionálů v této oblasti. Mezi označení, která jsou k dispozici v oblasti zajišťování zdrojů, patří označení certifikovaného profesionála v oblasti řízení zásob, certifikovaného profesionálního manažera nákupu, akreditovaného odborníka na nákup a certifikovaného profesionálního dodavatelského řetězce.
Sourcingoví manažeři jsou zaměstnáni celou řadou firemních a vládních subjektů, a proto mají různá pracovní prostředí. Ti, kteří pracují pro tradiční společnosti a organizace, si obvykle užívají relativně konvenční kancelářské prostředí. Profesionálové zaměstnaní velkými výrobci pravděpodobně cestují často na mezinárodní úrovni při hledání nejlepších materiálů za nejvýhodnější cenu. Interakce s jinými obchodními jednotkami v rámci organizace nebo korporace může být také nezbytná k tomu, aby bylo možné přesně pochopit, které druhy zboží, surovin nebo externí pomoc by nejlépe usnadnily celkové cíle firmy. Úspěšní manažeři zdrojů musí také získat pokročilé znalosti vyjednávacích technik a smluvního práva, takže akvizice, nad nimiž dohlížejí, pracují pro nejlepší výhodu jejich zaměstnavatele a generují zvýšenou efektivitu a zisk.