Hvad gør en sourcing manager?

Virksomheder og virksomheder af alle beskrivelser kræver typisk materialer, produkter og hjælp fra eksterne leverandører for at udføre deres primære funktioner. Der skal foretages bestemmelser om, hvordan sådanne varer og tjenester vil blive erhvervet, og de vilkår, under hvilke de vil blive opnået. En sourcing manager er en person, der er engageret af virksomheder eller andre organisatoriske enheder til at udføre sådanne kontraherings- og købsfunktioner. Selvom ansvaret i denne type rolle kan variere afhængigt af arten af ​​det beskæftigelsesfirma, vil en typisk sourcing manager identificere passende leverandører, forhandle kontrakter, koordinere transport og forudsige fremtidige virksomhedsbehov.

Et primært mål for enhver sourcing manager er at sikre råvarer med højeste kvalitet, varer eller tjenester til de bedst mulige priser. Dette kræver kontinuerlig overvågning af markedsforholdene og industriens tendenser. Blandt de overvejelser, der skal sourcing -ledere skal analysere, er materialerinventar, Global Demog og leverandørkvalitet. For at træffe de mest fordelagtige erhvervelsesbeslutninger, er en kyndig sourcing manager nødt til at forblive ajour med leverandørinnovationer, besøge leverandørfaciliteter og deltage i messer. Når foretrukne udbydere er identificeret, kan kontraktforhandlinger begynde.

Det er ikke ualmindeligt, at sourcing -ledere bærer mere end en hat inden for et firma. Mange sourcing -fagfolk har også ledelsesansvar inden for markedsføring, logistik, prognoser og fremstillingsprocesser. Potentialet for ekspansion ud over den traditionelle sourcing manager jobbeskrivelse antyder, at efteruddannelse og specialiseret legitimationsoplysning er afgørende for succes for fagfolk på dette felt. Nogle af de tilgængelige betegnelser inden for sourcingområdet inkluderer certificeret professionel inden for forsyningsstyring, certificeret professionel indkøbschef, akkrediteret indkøbspraksisioner og certificeret forsyningskæde professionel.

Sourcing -ledere er ansat i en lang række virksomheds- og statslige enheder og har derfor forskellige arbejdsmiljøer. De, der arbejder for traditionelle virksomheder og organisationer, nyder typisk relativt konventionelle kontorindstillinger. Fagfolk, der er ansat af store producenter, vil sandsynligvis rejse internationalt på jagt efter de allerbedste materialer til den mest konkurrencedygtige pris. Interaktion med andre forretningsenheder i organisationen eller selskabet kan også være nødvendigt for at forstå nøjagtigt, hvilke typer varer, råvarer eller ekstern bistand, der bedst vil lette firmaets samlede mål. Succesrige sourcing -ledere skal også erhverve avanceret viden om forhandlingsteknikker og aftaleret, så erhvervelserne, de fører tilsyn med arbejdet til deres arbejdsgivers bedste fordel, og skabe øget effektivitet og fortjeneste.