Hvad gør en sourcing manager?

Virksomheder og virksomheder i alle beskrivelser kræver typisk materiale, produkter og assistance fra eksterne leverandører til at udføre deres primære funktioner. Der skal træffes afgørelse om, hvordan sådanne varer og tjenester vil blive erhvervet og betingelserne, hvorpå de opnås. En sourcing manager er en person, der er engageret af virksomheder eller andre organisatoriske enheder til at udføre sådanne kontrakter og købe funktioner. Selvom en ånde af ansvar i denne type rolle kan variere afhængigt af arten af ​​det ansættende firma, vil en typisk sourcing manager identificere passende leverandører, forhandle kontrakter, koordinere transport og forudsige fremtidige virksomhedens behov.

Et primært mål for enhver sourcing manager er at sikre råvarer, varer eller tjenester af højeste kvalitet til de bedst mulige priser. Dette kræver løbende overvågning af markedsforhold og branchetrend. Blandt de overvejelser, som sourcingledere skal analysere, er materialebeholdninger, global efterspørgsel og leverandørkvalitet. For at tage de mest fordelagtige erhvervelsesbeslutninger er en erfaren sourcing-manager nødt til at holde sig ajour med leverandørinnovationer, besøge leverandørfaciliteter og deltage i messer. Når foretrukne udbydere er identificeret, kan kontraktforhandlinger begynde.

Det er ikke ualmindeligt, at sourcingledere bærer mere end en hat inden for en virksomhed. Mange sourcing-fagfolk har også ledelsesansvar inden for marketing, logistik, prognoser og fremstillingsprocesser. Potentialet for udvidelse ud over den traditionelle sourcing manager jobbeskrivelse antyder, at efteruddannelse og specialiseret legitimation er afgørende for succes for fagfolk på dette område. Nogle af de betegnelser, der er tilgængelige på sourcingområdet, inkluderer certificeret professionel inden for forsyningsstyring, certificeret professionel indkøbschef, akkrediteret indkøbsmedarbejder og certificeret forsyningskæder.

Sourcingledere er ansat i en lang række virksomheder og statslige enheder og har derfor forskellige arbejdsmiljøer. De, der arbejder for traditionelle virksomheder og organisationer, har typisk relativt konventionelle kontorindstillinger. Fagfolk, der er ansat af store producenter, rejser sandsynligvis regelmæssigt internationalt på jagt efter de allerbedste materialer til den mest konkurrencedygtige pris. Interaktion med andre forretningsenheder i organisationen eller virksomheden kan også være nødvendigt for at forstå nøjagtigt hvilke typer varer, råvarer eller ekstern assistance, der bedst muliggør virksomhedens overordnede mål. Succesrige sourcingledere skal også tilegne sig avanceret viden om forhandlingsteknikker og aftaleret, så de erhvervelser, de fører tilsyn med, fungerer til deres arbejdsgivers bedste fordel og skaber øget effektivitet og profit.