Jaké jsou výhody a nevýhody agilní výroby?
Agilní výroba je obchodní výrobní strategie, která využívá modulární součásti a automatizaci, spíše než model montážní linky, ke zvýšení spokojenosti zákazníků tím, že umožňuje, aby zboží bylo vyráběno a dodáváno rychleji as větším přizpůsobením. Tento design výroby má mnoho výhod, včetně schopnosti rychle měnit typy produktů a schopnost udržovat menší úrovně zásob. Agilní výroba má také nevýhody, jako je rozsáhlá příprava a vysoká počáteční investice.
Mnoho výrobních společností přechází na obratný výrobní model, aby lépe vyhovovalo přání spotřebitelů po okamžitém uspokojení. Automatizace nutná pro konstrukci produktu v agilním výrobním prostředí vede k rychlým výrobním dobám a lepšímu uspokojení poptávky po konkrétní položce. Maloobchodníci a distributoři dodávaní prostřednictvím agilních výrobních procesů budou mít velké zásoby požadovaných produktů připravených pro zákazníky, aby si je mohli koupit, místo aby museli objednávat položky, což může frustrovat nadšené zákazníky.
Agilní výrobní strategie využívá modulární konstrukci všech produktů; Výsledkem je, že každý produkt může být rozdělen na jednotlivé modulární komponenty pro snazší přizpůsobení nebo úpravy. Protože je často možné vyhnout se vytváření nových návrhů a dílů, doba výroby a náklady na jednotku mají v této formě výroby tendenci být nižší. Starší produkt lze přepracovat do nové podoby; některými příklady může být změna jedinečně zbarveného krytu mobilního telefonu nebo přidání kamery k existujícímu produktu.
U této metody výroby se úroveň zásob významně snižuje, protože většina úkolů je prováděna stroji; neexistují žádné další kusy, které by bylo možné uložit pro pozdější použití z ruční výrobní linky. Menší zásoby vedou k nižším dodavatelským poplatkům a daním, což přímo snižuje náklady na každý produkt. Toto snížení nákladů umožňuje prodej konečné maloobchodní položky za mimořádně konkurenceschopnou cenu, což vede k celkově vyšším ziskům.
Jednou z hlavních nevýhod agilní výroby je příprava, kterou vyžaduje. Každý automatizovaný stroj musí být zakoupen a naprogramován pro konkrétní modulární výrobní položky. Dodavatelé, jako jsou surovinové společnosti, musí být smluvně vázáni k výrobní společnosti, aby se zajistilo, že pro výrobní procesy je k dispozici stálý proud produktu. Kromě toho musí být zaměstnanci připraveni průběžným servisem strojů, aby se předešlo neočekávaným poruchám.
Spolu s přípravou mohou být počáteční náklady na spuštění překážkou. Společnost musí utratit značné množství peněz na nákup strojů a materiálů, aby zahájila agilní výrobní proces. Mnoho podniků nemá k dispozici likvidní aktiva pro tak velkou počáteční investici; pro ty, kteří tak učiní, však úspěšná výrobní linka vrátí investici za pouhých několik let.