Jaké jsou výhody a nevýhody agilní výroby?
Agile Manufacturing je strategie obchodní výroby, která používá spíše modulární díly a automatizaci než model montážní linky, ke zvýšení spokojenosti zákazníků umožněním výroby a dodávání zboží rychleji a s větším přizpůsobením. Tento výrobní design má mnoho výhod, včetně schopnosti rychle měnit typy produktů a schopnosti udržovat menší úroveň zásob. Agilní výroba má také nevýhody, jako je rozsáhlá příprava a investice do vysokých počátečních nákladů. Automatizace potřebná k vytvoření produktu v agilním výrobním prostředí vede k rychlé výrobní době, což lépe slouží poptávce po konkrétní položce. Maloobchodníci a distributoři dodávaní agilní výrobní procesy budou mít velkou zásobu požadovaných produktů připravených pro spotřebitele nakupovat, místo aby museli potlačit předměty, které mohou FR FRUstrate Excited Shoppers.
Agilní výrobní strategie využívá modulární konstrukci pro všechny produkty; Výsledkem je, že každý produkt může být rozdělen na jeho jednotlivé modulární komponenty pro snadnější přizpůsobení nebo změnu. Jak je často možné vyhnout se vytváření nových návrhů a dílů, doba výroby a nákladů na jednotku bývají v této formě výroby nižší. Starší produkt lze přepracovat do nové formy; Některé příklady mohou být změna jedinečně zbarveného pouzdra na mobilním telefonu nebo přidání kamery do existujícího produktu.
Úrovně inventáře se s touto metodou výroby významně sníží, protože většina úkolů provádí stroje; Neexistují žádné další kusy, které by měly být uloženy pro pozdější použití z manuální výrobní linky. Menší zásoby má za následek nižší poplatky za dodávky a daně, což přímo snižuje náklady na každý produkt. Toto snížení nákladů umožňuje finálnímaloobchodní položka, která má být prodána za extrémně konkurenceschopnou cenu, což vede k celkově vyššímu zisku.
Jednou z hlavních nevýhod agilní výroby je příprava, kterou vyžaduje. Každý automatizovaný stroj musí být zakoupen a naprogramován pro konkrétní modulární výrobní položky. Dodavatelé, jako jsou společnosti pro suroviny, musí být smluvně vázáni na výrobní společnost, aby se zajistilo, že pro výrobní procesy je k dispozici konstantní proud produktu. Kromě toho musí být zaměstnanci připraveni konzistentním servisem strojů, aby se zabránilo neočekávaným selháním.
Spolu s přípravou mohou být počáteční náklady na počáteční a počáteční náklady překážkou. Společnost musí utratit značné množství peněz na nákup strojů a materiálů, aby zahájila agilní výrobní proces. Mnoho podniků nemá k dispozici likvidní aktiva pro tak velkou počáteční investici; Avšak pro ty, kteří to dělají, úspěšná výrobní linka vrátí investici za jen několik let.