Co je buněčná výroba?

Systém buněčné výroby, často nazývaný Lean Manufacturing, je poměrně nedávným vývojem v globálních výrobních procesech. Jedním z prvních a dnes nejběžnější buněčné nebo štíhlé výrobní systémy jsou systém Kaizen. Kaizen, původně koncipovaná společností Toyota Corporation v Japonsku, využívá technologii a buněčnou výrobu ke snížení ztráty času, úsilí, peněz a zdrojů ve výrobním procesu. Ve výrobní lince je potřeba mnoho pracovníků, aby se obsluhovali jedinou výrobní linku, která se provádí od přijímání suroviny po přepravu hotového produktu. Rozklad personálního obsazení nebo strojů v kterékoli části linie téměř vždy vedlo k tomu, že celý proces byl volnoběh, dokud nebyly opraveny specifické obtíže v linii nebo znovu nevytvořeny. Při buněčné výrobě je výroba rozdělena mezi skupiny nebo buňky pracovníků a výrobních strojů.Rozpad jedné buňky kvůli poruše zařízení nebo problémům s personálem tedy radikálně neovlivňuje zbytek výrobního procesu.

Ačkoli velmi technické a podrobné, koncept buněčné produkce je v podstatě jednoduchý; Získejte hotový produkt od surovin po odeslání co nejvýrazněji a co nejvýznamnější. Buněčné výrobní systémy a rozvržení v podstatě oddělují výrobní linku na segmenty nebo buňky, někdy nazývané moduly. Každá buňka, která se skládá z pracovníků i výrobních strojů, se věnuje konkrétní složce vyrobeného produktu. V ideálním případě jsou pracovníci a vybavení obsahující konkrétní buňku vyškoleni a nakonfigurováni tak, aby mohli v případě potřeby převzít procesy jiné buňky, čímž minimalizují prostoje a plýtvání surovinou.

Je zřejmé, že k implementaci je nutná významná investice do času a penězštíhlý nebo buněčný systém výroby, zejména ve zavedeném výrobním zařízení. Proces modulace výrobního procesu obvykle zahrnuje jak re-školicí pracovníky, tak i přepracování zařízení. Tento proces se stává mnohem levnějším a časově náročným při implementaci jako součást začínajícího výrobního podniku. V zavedených zařízeních proces implementace obvykle trvá několik měsíců, zatímco nová zařízení budou začlenit postupy buněčné výroby do procesu výstavby a školení zaměstnanců.

Technologie a buněčná výroba se kombinovaly, aby zefektivnily výrobní procesy mnoha zavedených a začínajících výrobních zařízení po celém světě. Štíhlé systémy, jako je Kaizen, a Six Sigma, abychom jmenovali jen dva, i když velmi často vysoké náklady na spouštění, poskytují jak krátkodobý, tak dlouhodobý přínos při snižování odpadu společného pro tradiční výrobní linku. Sečteno a podtrženo v jakémkoli výrobním podniku je zisk. CelulBylo prokázáno, že výroba AR dramaticky zvyšuje zisky.