Hvad er cellulær fremstilling?

Det cellulære fremstillingssystem, ofte kaldet lean-fremstilling, er en temmelig nylig udvikling i globale fremstillingsprocesser. Et af de første og i dag de mest almindelige cellulære eller magre fremstillingssystemer er Kaizen-systemet. Kaizen, der oprindeligt blev udtænkt af Toyota Corporation i Japan, bruger teknologi og cellulær fremstilling for at reducere spild af tid, kræfter, penge og ressourcer i produktionsprocessen.

Et cellulært produktionslayout er i direkte modsætning til den traditionelle produktionslinje. I produktionslinjen er der behov for adskillige arbejdstagere til at servicere en enkelt produktionslinje, der løber fra modtagelse af råmateriale til forsendelse af færdigvarer. En nedbrydning af personale eller maskiner i en hvilken som helst del af linjen resulterede næsten altid i, at hele processen blev tomgang, indtil den specifikke vanskelighed i linjen blev repareret eller genbesat. Ved cellulær fremstilling er produktionen opdelt i grupper eller celler af arbejdere og produktionsmaskiner. Opdelingen af ​​en celle på grund af udstyrsfejl eller bemandingsproblemer påvirker således ikke radikalt resten af ​​produktionsprocessen.

Selvom det er meget teknisk og detaljeret, er begrebet cellulær produktion grundlæggende enkelt; få et færdigt produkt fra råvarer til forsendelse så effektivt og så rentabelt som muligt. Cellulære produktionssystemer og -layouts adskiller i det væsentlige produktionslinien i segmenter eller celler, nogle gange kaldet moduler. Hver celle, der består af både arbejdstagere og produktionsmaskiner, er dedikeret til en bestemt komponent i det fremstillede produkt. Ideelt set trænes og konfigureres arbejdere og udstyr, der omfatter en bestemt celle, til at være i stand til at overtage processerne i en anden celle, når det er nødvendigt, hvilket minimerer nedetid og spild af råmateriale.

Det er klart, at en betydelig investering i tid og penge er nødvendig for at implementere et magert eller cellulært produktionssystem, især i et etableret produktionsanlæg. Processen med at modulere produktionsprocessen involverer normalt både genuddannelse af medarbejdere og omudstyr til udstyr. Denne proces bliver meget billigere og tidskrævende, når den implementeres som en del af en opstartfremstillingsvirksomhed. I etablerede faciliteter tager implementeringsprocessen normalt flere måneder, mens nye faciliteter vil inkorporere cellulære fremstillingsprocedurer i konstruktions- og medarbejderuddannelsesprocessen.

Teknologi og cellulær produktion er kombineret for at strømline produktionsprocesserne i adskillige etablerede og opstartede produktionsfaciliteter over hele verden. Lean-systemer, såsom Kaizen og Six Sigma, for kun at nævne to, skønt meget ofte høje startomkostninger, giver både en kort- og langvarig fordel ved at reducere det affald, der er fælles for den traditionelle produktionslinje. Den nederste linje i enhver fremstillingsvirksomhed er fortjeneste. Mobilproduktion har vist sig at øge overskuddet dramatisk.