Hvad er de bedste tip til løsning af problemer med menneskelige ressourcer?
Forretningsledere står ofte over for opgaven med at løse problemer med menneskelige ressourcer, og der er flere tip, der kan følges for at tackle sådanne problemer. For det første skal ledere definere problemet og afgøre, om det er et simpelt problem, der let kan løses med interne midler, eller om det er en vanskeligere situation, der muligvis kræver indgriben udefra. Det næste trin kunne være at mødes med de involverede personer og forsøge at nå en tilfredsstillende løsning. I visse tilfælde kan sagen løses internt - ellers kan det være nødvendigt at søge ekstern vejledning eller juridisk rådgiver. Opretholdelse af medarbejdernes produktivitet og moral kan være vanskeligt, når menneskelige ressourcer ikke behandles, eller når de håndteres uhensigtsmæssigt.
Miljøer på arbejdspladsen er unikke, og hver har sin egen række menneskelige ressourcer. Nogle almindelige problemer kan omfatte interpersonelle konflikter mellem kolleger såvel som uoverensstemmelser mellem medarbejdere ogIR -tilsynsførere. Alvorlige spørgsmål kan omfatte chikane, forskelsbehandling og andre tvister, der skaber et fjendtligt arbejdsmiljø. Eksistensen af selve et spørgsmål, eller det faktum, at spørgsmål ikke behandles effektivt, kan føre til problemer såsom medarbejdernes utilfredshed og apati på arbejdspladsen. At definere et problem og forpligte sig til at tackle det er almindelige første skridt for ledere.
Et andet tip til løsning af spørgsmål om menneskelige ressourcer er at få information fra de relevante parter og først beslutte, om det ville være fordelagtigt at tale med dem individuelt eller at have et møde med alle involverede. At opretholde fortrolighed er ofte en prioritet for at undgå problemer med sladder eller andre typer uenighed i organisationen. Nogle problemer med at løse problemer, som ledere skal demonstrere i disse situationer, inkluderer aktiv lytning og lettelse af dialogen mellemskænderier parter.
Ledere uden specifik uddannelse af menneskelige ressourcer kan muligvis finde det nødvendigt at diskutere spørgsmålet med den relevante medarbejdere i menneskelige ressourcer, hvis man er tilgængelig. Ellers kan man henvise til interne skriftlige politikker for vejledning. Mange organisationer har håndbøger eller andre materialer, der skal konsulteres, når de står over for menneskelige ressourcer.
En effektiv manager ved normalt, hvornår man skal løse et problem, og hvornår man skal lade et mindre problem gå. Nogle spørgsmål om menneskelige ressourcer er uden for rækkevidden af ens tilsyn eller ledelsesmæssige opgaver. Hvis det ikke er muligt at bruge interne metoder til at løse problemer med menneskelige ressourcer, kan det være nødvendigt at søge hjælp udefra, såsom professionel mægling, især med spørgsmål, der kan føre til retssager. I disse tilfælde er det vigtigt at opretholde ens professionalisme ved at håndtere sådanne tvister diskret.