인적 자원 문제 해결을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

비즈니스 관리자는 종종 인적 자원 문제를 해결하는 과제에 직면하게되며 이러한 문제를 해결하기 위해 따라갈 수있는 몇 가지 팁이 있습니다. 첫째, 관리자는 문제를 정의하여 내부 수단으로 쉽게 해결할 수있는 간단한 문제인지 또는 외부 중재가 필요할 수있는 더 어려운 상황인지 결정해야합니다. 다음 단계는 관련된 개인을 만나고 만족스러운 솔루션에 도달하는 것입니다. 경우에 따라이 문제는 내부적으로 해결 될 수 있습니다. 그렇지 않으면 외부지도 나 법률 고문을 찾아야 할 수도 있습니다. 인적 자원 문제가 해결되지 않거나 부적절하게 처리 될 때 직원 생산성과 사기를 유지하는 것은 어려울 수 있습니다.

작업장 환경은 독특하며 각각 고유 한 인적 자원 문제가 있습니다. 일부 일반적인 문제는 동료 간의 대인 관계 상충뿐만 아니라 직원과 직원과의 의견 불일치가 포함될 수 있습니다.IR 감독자. 심각한 문제에는 괴롭힘, 차별 및 적대적인 업무 환경을 조성하는 기타 분쟁이 포함될 수 있습니다. 문제 자체의 존재 또는 문제가 효과적으로 다루지 않는다는 사실은 직원 불만과 직장에서의 무관심과 같은 문제로 이어질 수 있습니다. 문제를 정의하고 문제를 해결하기 위해 최선을 다하는 것은 관리자에게 일반적인 첫 단계입니다.

인적 자원 문제를 해결하기위한 또 다른 팁은 관련 당사자로부터 정보를 얻는 것입니다. 먼저 먼저 그들과 대화하는 것이 유익한 지 또는 관련된 모든 사람과 회의를 갖는 것이 유리한 지 결정하는 것입니다. 조직 내에서 가십이나 다른 유형의 불화 문제를 피하기 위해 기밀 유지가 최우선 과제입니다. 이러한 상황에서 관리자가 증명 해야하는 일부 문제 해결 기술싸움 당사자.

특정 인적 자원 훈련이없는 관리자는이 문제를 이용할 수있는 경우 해당 인적 자원 직원과 논의해야 할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 안내에 대한 내부 서면 정책을 참조 할 수 있습니다. 많은 조직에는 인적 자원 문제에 직면 할 때 핸드북 또는 기타 자료를 참조해야합니다.

효과적인 관리자는 일반적으로 문제를 해결해야 할시기와 작은 문제를 놓아야 할시기를 알고 있습니다. 일부 인적 자원 문제는 감독 또는 관리 업무의 범위를 벗어납니다. 인적 자원 문제를 해결하기 위해 내부 방법을 사용하는 것이 불가능한 경우, 특히 법적 절차로 이어질 수있는 문제와 같은 전문 중재와 같은 외부 지원을 찾아야 할 수도 있습니다. 이 경우 그러한 분쟁을 신중하게 처리함으로써 자신의 전문성을 유지하는 것이 중요합니다.