Hvad er Business Management Consulting?
Business Management Consulting bruges af fagfolk til at tilbyde strategier og objektiv rådgivning om procesforbedringer, der fører til større effektivitet i en organisation. Målet er at hjælpe organisationen med at forblive konkurrencedygtige ved at foreslå strategier, der vil forbedre effektiviteten, overskuddet, organisationens struktur eller operationer. Nogle fagfolk, der tilbyder forretningsadministrationskonsulenttjenester, er selvstændige, og andre arbejder for et managementkonsulentfirma. Organisationer ansætter muligvis forretningskonsulenttjenester, der er specialiserede i specifikke brancher, såsom fremstilling eller sundhedsydelser. Andre konsulentfirmaer tilbyder tjenester til specifikke forretningsfunktioner, såsom markedsføring, informationsteknologi eller menneskelige ressourcer.
Processen for Consulting Services for forretningsadministration begynder med en kontrakt mellem organisationen og konsulenten for typen eller typer af de leverede tjenester. Kontrakten inkluderer forventningerne til tjenester og resultater, hvordan tid og resouRCE'er skal tildeles, og hvordan begge sider vil arbejde sammen for at sikre, at målene og målene nås. Når disse betingelser er defineret, begynder konsulenten at diagnosticere de nuværende operationssystemer. Konsulenten og organisationen samarbejder for at afgøre, hvilke spørgsmål der skal fokuseres, og hvordan relevante oplysninger skal indsamles og analyseres for at give en passende handlingsplan.
Under indsamlings- og analysefasen er det vigtigt, at ledelseskonsulenten kommunikerer sit formål til de ansatte, der vil blive påvirket af ændringer i processer. Det er vigtigt for konsulenten at få deltagelse og støtte fra ledelses- og linjemedarbejderne. Dette vil allaye enhver frygt og naturlige reaktioner på ændringer.
Fagfolk i forretningsstyring kan muligvis bruge flere metoder til at indsamle afgørende oplysninger, såsom spørgeskemaRes, interviews og observationer. Hver metode har en fast fordele og ulemper og kan vælges, baseret på, hvilken der mindst er forstyrrende for organisationens daglige drift. Korrekt analyse bør afsløre de underliggende årsager til et problem, eller hvor organisationen kan investere i udvikling.
Forretningsstyringskonsulentfolk giver skriftlig feedback til organisationen i slutningen af processen. Denne rapport er afgørende for at konsulenten skal formulere til organisationen, hvor der findes problemer, og de bedste måder at forbedre ting som arbejdstagerproduktivitet eller omkostningskontrol, eller hvad der ellers måtte have været den første grund til, at konsulentfirmaet blev ansat. Generelt afholdes et møde mellem konsulenten og medlemmerne af organisationen for at diskutere resultaterne i rapporten.