Hvad gør en finansiel direktør?
En finansiel direktør har en ansvarsposition i en organisation. Han eller hun får typisk adgang til afdelingsbudgetter, udgiftsgodkendelser og projektbudgetter. Det er vigtigt at bemærke, at der er to typer finansielle udøvende stillinger: en udøvende stilling i finanssektoren og en økonomisk ledelsesstilling i en anden branche.
I den finansielle sektor kan en finansiel leder være ansvarlig for en række afdelinger fra markedsføring til salg. De kvalifikationer, der kræves for at besidde denne type position, inkluderer post-gymnasial uddannelse og betydelig erfaring med ledelse og emnet. En finansiel ledende stilling er ofte kulminationen på en lang, vellykket karriere.
En finansiel direktør i en anden branche er ansvarlig for ledelsen af en afdeling af en afdeling. Han eller hun er ansvarlig for budgetgodkendelse, kontrollerer indtægterne og har til opgave at kontrollere afdelingens økonomiske aktiviteter. Mange mennesker, der er i denne stilling, har en grad i regnskab, finans eller handel.
Der kræves typisk økonomiske rapporter til seniorledere på månedlig, kvartalsvis og årlig basis. Formålet med denne type rapportering er at styre divisionens resultater, øge indtægterne og minimere tab. Langt de fleste virksomheder, der har en finansiel ledende stilling, er store, multinationale organisationer, der genererer betydelige indtægtsstrømme.
Den økonomiske direktør er den ultimative myndighed inden for hans eller hendes afdeling. Afhængig af branchen og ansvarsområdet rapporterer han eller hun direkte til en person på ledelsesniveau. Det er den finansielle direktørs ansvar at styre afdelingens økonomiske stilling, støtte den samlede virksomhedsmission og sikre, at alle værktøjer bruges til at garantere succes.
Mennesker, der har succes som finansiel leder, har fremragende interpersonelle færdigheder, er dygtige ledere og kan håndtere modstridende prioriteter. Ud over disse færdigheder skal han eller hun være i stand til at inspirere dedikation i andre, løse problemer og kommunikere med mennesker i hele organisationen. Mennesker, der ikke arbejder godt under pres eller ikke nyder at tackle flere udfordringer, er ikke egnede til denne rolle.
Ud over at give ledelses- og kommunikationskompetence forventes de fleste økonomiske ledere at have mellemled til ekspertniveau-computerfærdigheder. Han eller hun har måske et team af finansielle analytikere og ledere, men skal være i stand til at bruge de forskellige økonomiske og planlægningssystemer til at oprette rapporter og undersøge det potentielle resultat af forskellige økonomiske beslutninger.